漫谈客户俱乐部运营在2005年11月前和客户世界机构的专家组一起走访了很多2005年客户关怀标杆企业 评选的入围企业听到很多关于客户方面的关键词老生常谈的是那些客户关怀客户细分客户关系管理客户忠诚等等和以往相比没有什么太多的变化不过有些关键词的出现频率明显高于往年俱乐部就是其中一个本文目的在于抛砖引玉期望能得到更多各俱乐部运营管理人员的意见和建议说到俱乐部其基本定义就是进行社会交际文化娱乐等活动的
冬季营销方法漫谈? 来源: :xiaoming 发表时间:2009年12月28日 12:08:24 方法一:让健身俱乐部的会籍顾问走出去 我们通常认为年底要过冬了人们健身意识淡了健身卡不好销售了看着俱乐部冷冷清清就想着要节约成本也许裁掉几名员工就可以达到收支平衡殊不知这样做对俱乐部带来的伤害是无形的而且会打击整个团队的自信造成对未来很不利的影响那么管理者则要思考如何利用好淡季的人力资源
房地产客户俱乐部营销策划 一战略意义 1为客户关系管理搭建资源平台 2成为网络客户的重要渠道 3成为巩固品牌的重要手段 4创立房地产企业整合营销竞争框架 5集合开发商企业消费者互动平台 6利用这一平台展开增值服务达到业主合作伙伴企业自身多赢目的 7利用整合手段搭建起客户俱乐部这一资源平台动员所有成员的力量展开营销达到自然营销的境界 8同时利用这一平台开始向其他产业迈进展开多元
冬季营销方法漫谈? 来源: :xiaoming 发表时间:2009年12月28日 12:08:24 方法一:让健身俱乐部的会籍顾问走出去 我们通常认为年底要过冬了人们健身意识淡了健身卡不好销售了看着俱乐部冷冷清清就想着要节约成本也许裁掉几名员工就可以达到收支平衡殊不知这样做对俱乐部带来的伤害是无形的而且会打击整个团队的自信造成对未来很不利的影响那么管理者则要思考如何利用好淡季的人力资源
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户外运动俱乐部学期计划 户外运动俱乐部计划在本学期组建五支队伍:长跑队乒乓球队羽毛球队足球队网球队其中每支队伍的纳新工作已经完成本学期要做的就是组织这五支队伍进行定期的训练 本学期的工作主要有:在4月初举办学院的GPS寻宝大赛从俱乐部选出队员参加学校学院相关的文体活动工作计划:1队伍组建:从每支队伍中选出一到两名负责人作为队长同时作为俱乐部的工作人员定期的训练就由队长负责同时俱乐部轮流派人
健身俱乐部运营管理手册健身会所有限2007年1月健身俱乐部运营管理手册目 录第一章 如何做健身俱乐部的战略投资评估--------- 2第二章 如何开健身房(现实版)--------------------- 5第三章 俱乐部如何选址--------------------------- 8第四章 俱乐部设计——争取一步到位--------------- 10第五章 健
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把握客户感知构建多效平台中国移动通信重庆2009年11月——增值业务发烧友俱乐部MEDIA运营模式目 录背景 — 现状思考应用 — 具体方案二实践 — 案例介绍三亮点 — 创新及效果四展望 — 未来畅想五美国著名的未来学家托夫勒说: 未来的社会将是生产者和消费者合一的社会而这些人又是成群结伙的 ——托夫勒《第三次浪潮》对于增值业务的发展我们要找到爱好消费增值业务的那伙人背 景2007
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