相关文档

• 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告.ppt

  锦州东港电力有限人力资源管理诊断北大纵横管理咨询二零零三年八月机密2024-05-3112003JZEP-PRES01目录薪酬激励考核培训人员配置职业生涯设计人力资源规划2024-05-3122003JZEP-PRES01人力资源是企业发展的重要资源之一物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动力发挥作用。再生性：通过休息使其体力得到恢复。高增值性：通过对其进行投资可为

• 北大纵横：LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告.ppt

  LNJC电子股份有限人力资源诊断报告北大纵横管理咨询二零零一年四月机 密导读问题呈现问题剖析建议根源追溯随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会,企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争工业社会信息、知识和创新能力成为战略资源信息社会人是掌握并开发这些战略资源的最关键因素深圳华为在基本法中明确提出：人力资本不断增值的目标优先于财务

• 北大纵横人力资源诊断报告.ppt

  Copyright?2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第页涟钢有限人力资源诊断设计报告北大纵横管理咨询2003年01月导 读人力资源规划招聘培训绩效管理现状概述人力资源规划招聘培训绩效考核综述人力资源是企业发展最重要的资源之一物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动性发挥作用人力资源的特殊性高增值性：通

• 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告.ppt

  锦州东港电力有限组织结构梳理（修改稿）北大纵横管理咨询二零零三年八月机密导 读综述职能部门组织结构生产相关部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议5/31/202422003JZEP-PRES02组织设计的几个基本原则合理分配职权完善管理体系要在组织内部进行适当的集权和分权，既要保持民主又要保持适度的集中从战略计划，到作业计划，都要建立全过程的严格控制体系整合各种资源，发挥协

• 电子股份有限公司人力资源诊断报告.ppt

  当今社会企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争是人才的竞争技术先进管理人员15与东方电子相比LNJC高层次人员匮乏绝对数量相差很大缺乏博士等高层次人才竞争压力：激烈的环境竞争实质是人才竞争相当多的人不理解合并对双方的意义从人力资源管理角度上分析产生以上问题的主要原因在于快速发展和人力资源管理功能缺失间的矛盾问题剖析制定行动方案岗位分析和配置招聘提升与调动培训与发展工资与福利劳动关系是否有足够

• 北大纵横：caosen电子股份有限公司管理诊断报告.ppt

  caosen电子股份有限管理诊断报告北大纵横管理咨询有限2001年8月一期咨询报告之二秘密本咨询项目的概要进度计划时间8 月9 月内容10 月管理诊断报告发展战略报告组织结构设计方案关于第一阶段项目进程的说明第1-7天08/01-08/07第8-14天08/08-08/14第15-21天08/15-08/21第22-25天08/22-08/25实地调研搜集听取介绍内部研讨基层办公问

• 北大纵横--XX公司管理诊断报告.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XXX工业有限一期咨询报告之一XX—XXX管理诊断报告ＸＸＸＸ管理诊断报告ＸＸＸＸ管理咨询有限二○○三年十二月 一期咨询报告之一机密重要说明本报告为中期汇报所有意见均非最终结论本报告旨在对ＸＸＸＸ的管理水平进行诊断不针对任何部门和个人仅供ＸＸＸＸ决策层和经营层参考项目进程第1-3天1117-1119第3-8天1120-

• 人力资源规划设计报告(北大纵横的.).ppt

  单击此处编辑母版标题样式第页Copyright?2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 湖北新长江置业有限 人力资源规划设计报告机 密 北京北

• 北大纵横给江钻做的人力资源报告.ppt

  人力资源管理系统设计方案目录存在问题及原因管理思路系统的目的及功能 设计标准系统构架与其他系统关系流程图一、存在问题及原因没有形成内外淘汰机制，是一切人力资源问题的根源人力资源管理中的“优胜劣汰”原则在江钻中并不存在国有企业的管理体制导致人员只进不出内部未形成竞争机制能上不能下江钻自身条件限制（地理、待遇等）不能真正招到企业急需的人才没有人力资源管理战略---目的不明人力资源规划薪酬政策培训员工职

• 103公司人力资源管理诊断报告.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级运输经理世界 transport 牵挂运输企业命运 运输经理成长人力资源管理诊断报告北京九略企业管理咨询有限2004年12月0本报告的主要内容分诊断说明现状诊断和愿景展望三个部分诊断说明现状诊断愿景展望1诊断说明　　九略咨询项目组进驻大连中远物流后在近三周的工作时间里主要进行了以下一些工作：