相关文档

• 人力资源规划设计报告(北大纵横的.).ppt

  单击此处编辑母版标题样式第页Copyright?2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 湖北新长江置业有限 人力资源规划设计报告机 密 北京北

• 北大纵横人力资源诊断报告.ppt

  Copyright?2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第页涟钢有限人力资源诊断设计报告北大纵横管理咨询2003年01月导 读人力资源规划招聘培训绩效管理现状概述人力资源规划招聘培训绩效考核综述人力资源是企业发展最重要的资源之一物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动性发挥作用人力资源的特殊性高增值性：通

• 济民可信北大纵横人力资源规划.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level— —单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第 页北大纵横管理咨询二OO七年九月人力资源规划及员工职业生涯管理体系设计报告导读2员工职业生涯规划人力资源规划1总则目的规划人力发展促使人力资源的合理利用配

• 北大纵横给江钻做的人力资源报告.ppt

  人力资源管理系统设计方案目录存在问题及原因管理思路系统的目的及功能 设计标准系统构架与其他系统关系流程图一、存在问题及原因没有形成内外淘汰机制，是一切人力资源问题的根源人力资源管理中的“优胜劣汰”原则在江钻中并不存在国有企业的管理体制导致人员只进不出内部未形成竞争机制能上不能下江钻自身条件限制（地理、待遇等）不能真正招到企业急需的人才没有人力资源管理战略---目的不明人力资源规划薪酬政策培训员工职

• 北大纵横：人力资源规划与配套体系.ppt

  人力资源规划与配套体系2004年9月人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标吸引优秀人才保留优秀人才发展优秀人才吸引合适人才，建立科学的人员结构培训有针对性，各类人才职业发展通道顺畅业绩考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工组织及岗位设计明晰，岗位职责清晰，岗位要求明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资

• 湖北新长江人力资源规划方案-北大纵横.ppt

  单击此处编辑母版标题样式第页Copyright?2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 湖北新长江置业有限 人力资源规划设计报告机 密 北京北

• 云天化人力资源规划方案-北大纵横.doc

  ★保密云天化股份有限人力资源规划管理体系设计方案(项目组最终版 第一版)北大纵横管理咨询二零零四年八月目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc83443443 第一章 总则 PAGEREF _Toc83443443 h 3 HYPERLINK l _Toc83443444 第二章 人力资源需求预测 PAGEREF _T

• 北大纵横－厦工人力资源规划工作任务清单.doc

  厦门工程机械股份有限人力资源规划任务清单15 厦门工程机械股份有限人力资源规划任务清单及经费预算第一部分任务清单岗位编制工作要求根据企业生产与经营管理的实际需要，通过适当规划，实现对职能部室人员数量的动态管理。工作内容以书面形式提交“厦门工程机械股份有限职能部室工作人员编制管理办法”，主要包括如下内容：编制核定标准；编制调整原则；编制的管理办法。时间安排3人4个标准工作日（注：1个

• 人力资源咨询框架-北大纵横.doc

  第一章 人力资源咨询总体框架一人力资源咨询逻辑框架??二人力资源咨询产品结构?第二章 人力资源咨询各模块介绍第1节 组织结构设计一方法论与工具?(一)战略导向法????战略决定组织结构组织结构因战略而异服务于战略要深入分析企业的发展战略及其对组织结构的影响：1战略经营领域的影响(单一经营战略还是多种经营 战略)2核心竞争能力对组织结构的影响3战略态势对组织结构的影响(保守型战略风险型战略还是

• 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告.ppt

  锦州东港电力有限人力资源管理诊断北大纵横管理咨询二零零三年八月机密2024-05-3112003JZEP-PRES01目录薪酬激励考核培训人员配置职业生涯设计人力资源规划2024-05-3122003JZEP-PRES01人力资源是企业发展的重要资源之一物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动力发挥作用。再生性：通过休息使其体力得到恢复。高增值性：通过对其进行投资可为