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P1项目的特征:1.目标性2.相关性3.周期性4.独特性5.约束性6.不确定性P2 软件项目是一种特殊的项目他创造的唯一产品或者服务是逻辑载体没有具体的形状和尺寸只有逻辑的规模和运行的效果P3 软件项目要素组成:软件开发的过程软件开发的结果软件开发赖以生存的资源以及软件客户项目目标成功实现的制约因素:项目范围成本进度计划客户满意度项目管理分为:战略管理运作管理项目管理P4 项目管理定义:是指一定的
P1项目的特征:1.目标性2.相关性3.周期性4.独特性5.约束性6.不确定性P2 软件项目是一种特殊的项目他创造的唯一产品或者服务是逻辑载体没有具体的形状和尺寸只有逻辑的规模和运行的效果P3 软件项目要素组成:软件开发的过程软件开发的结果软件开发赖以生存的资源以及软件客户项目目标成功实现的制约因素:项目范围成本进度计划客户满意度项目管理分为:战略管理运作管理项目管理P4 项目管理定义:是指一定的
建设工程项目管理精讲知识点总结 HYPERLINK 建设工程项目的组织与管理 P1 1 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段使用阶段 2项目立项(立项批准)是项目决策的标志 3决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 4项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期 5项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标
项目管理知识要点项目管理的两种观点 ??技能组 ??管理过程 作为一组技能的项目管理体系 技能 ??项目综合管理 ??项目范围管理 ??项目时间管理 ??项目成本管理 ??项目质量管理 ??项目人力资源管理 ??项目沟通管理 ??项目风险管理 ??项目采购管理 管理三项限制条件 项目经理对于衡量工作表现的观点: ??按时完成 ??按预算完成 ??按规格完成(质量) 作为一组过程的项目管理体系 项目
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建设工程项目进度控制的概念:建设工程项目进度控制概述含义:不同利益包括业主和项目参与各方都有进度控制的任务但是其进度控制的目标和时间范畴是不相同的目的:进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标任务:业主方控制整个项目实施阶段的进度设计方据设计任务委托合同控制设计工作进度施工方据施工任务委托合同控制施工进度供获方据供货合同控制供货进度(如采购加工制造运货等)二建设工程项目进度计划:施工项目进度计
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