如何加强设计在项目投资控制中的龙头作用2006-8-10 13:49:09??:郑根土 t _blank 被过滤广告 ??背景:????长期以来我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制而把主要精力放在施工阶段--审核施工图预算合理结算建安工程价款算细帐这样做尽管也有效果但毕竟是亡羊补牢事倍功半而实际上要有效地控制建设工程造价就要坚决地把控制重点转到建设前期阶段上来当前尤其重要的
在项目管理中如何做好投资控制项目管理的过程是一个全过程管理的概念即从项目的前期投资决策阶段到设计阶段到建设项目发包阶段再到工程建设实施阶段即施工阶段这样一个完整的过程投资控制也是这样努力在各个阶段把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内随时纠正发生的偏差以保证项目投资管理目标的实现但是全过程的投资管理也有侧重点主要表现在如下几方面科学决策合理定位是投资和成本控制的关键科学决策合理定位是根据社会
如何加强施工项目部资金的内部控制随着我国建筑市场进一步开放和规范,建筑施工企业竞争越来越激烈,企业的盈利与生存空间不断受到挤压。由于建筑施工行业具有规模大、周期长、项目分散等特征,资金问题无疑是制约其生存与发展的重要因素之一。施工项目部作为施工企业派驻施工现场施工和管理的机构,负责与甲方协调、分包合同签订、材料采购等,是资金流入逾流出企业的一个关口,如何加强对项目部资金活动的监控,确保资金安全
探讨加强设计阶段投资控制的作用摘要:在工程项目建设中投资控制是整个项目的重要组成部分其中设计阶段的投资控制尤为重要本文从设计阶段投资控制的意义出发分析设计投资控制失控产生的原因并提出相应的控制措施最终实现在保证工程质量的前提下以最少的投入取得最大的投资效益关键词:工程项目建设投资控制作用abstract: in the process of project construction the
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如何做好建设工程项目施工阶段投资控制 建设项目投资控制的坏直接关系到建筑项目的质量建筑项目的进度建设项目的成功与否通常一个工程项目的投资主要是由项目的决策阶段和设计阶段所决定施工阶段对工程项目投资的影响相对较小但是施工阶段是建筑产品形成的阶段也是投资支出最多的阶段也是矛盾问题频发的阶段以下就施工阶段投资控制谈一些体会?? 项目管理者联盟项目管理问题 一做好工程预算 在开始施工前应先熟悉
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4 建设项目投资控制一单项选择1.维持项目生产经营而占用的全部周转资金是( )A.建设投资 B. 流动资产投资 C. 固定资产投资 D.工程费用2. 工程费用不包括( )A建筑工程费用 B.安装工程费用 C.设备及工器具购置费用 D.预备费3. 投资控制的目标是( )A. 充分利用有限的资源使工程项目的建设获得最佳效益和增值B. 使投资额达到最小C.减少流动资产的投入D.减少建设投
如何计算项目的投资收益率 张金富 2008-08-28 11:06:58 HYPERLINK javascript:void(0) 回复 项目投资的主要决策指标有三个:净现值(NPV)内部收益率(IRR)和盈利指数(PI)? ▲净现值是将项目在计算期内各年的净现金流量(即现金流入减去现金流出)以行业投资的平均报酬率为贴现率折算所得出的价值之和如果净现值大于0则说明从当前时点看新增投资
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第五章 建设工程项目投资控制第一节 建设工程项目投资控制概述第二节 建设工程项目设计阶段的投资控制第三节 建设工程项目发包阶段的投资控制第四节 建设工程项目施工阶段的投资控制 第一节 建设工程项目投资控制概述 一建设项目投资概念 建设项
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