Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level人力资源管理万丈高楼平地起工作分析是基底【本章点睛】第三章 工作分析【先导案例】先导案例: 工作职责分歧第三章 工作分析一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上车间主任叫
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 工作分析本章教学提纲第一节 工作分析概述第二节 工作分析的信息与过程第三节 工作分析的方法第四节 工作说明书本章重点工作分析的过程工作分析的方法本章难点工作说明书的编写预览案例 一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上车
人力资源开发与管理讲义(第 三 章)人力资源开发与管理讲义(第 三 章)职责工作分析是人力资源规划的基础 工作分析有助于选拔和任用合格人员 工作分析有助于设计积极的员工培训开发计划 工作分析可以为绩效评估提供标准和依据 工作分析有助于实现公平报酬 员工安全 (二)工作分析方法 2访谈法 4工作日志法 1工作描述 核心内容该职位必需获得的工作成果和必需担负的责任信息职责的评价性和描述性量化信息171
工作说明书的编写 工作分析主要解决两个问题:⑴某一职位是做什么事情的⑵什么样的人来做这些事情最合适职业足球第二垒职位A第二节 工作分析的具体实施1.整理信息2.仔细审核收集到的各种信息3.创造性地分析信息 2 .工作规范 1. 观察法 就是由工作分析人员到现场实地去查看员工的实际操作情况并予以记录分析归纳并整理为适用的文字的方法 优点:能有效收集非语言行为直接观察
第一个问题历史上的工作分析工作分析的用途工作分析的步骤你做哪些工作你向谁汇报工作你负责管理那些下属你的主要职责是什么你的工作地点在哪里你的工作要求达到什么样的标准你的工作如何进行监督测量和评估你的工作需要怎样的学历背景经验技能条件或专业证书你的工作需要什么样的环境和条件你的工作需要哪些生理要求和情绪要求你的工作安全和卫生状况如何基本所在部门职位填写日期其他目标:.百分比()内部协调关系经验请描
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 工作分析与工作设计 今天许多组织正朝着减少工作种类的方向发展秘书行业的衰退和行政助理行业的发展 今天许多机构和行业的工作性质已经发生了明显的变化突出表现在一些高风险行业中如金融服务业通信业但是即使在许多较低风险的行业里最传统的工作也正在发生变化如秘书或行政助理等职务 传统的秘书工作已发生
Click 2.工作分析的常见术语第三节 工作分析误差的预防和处理二编写工作说明书三工作设计的国际流行方法
典型工作任务主要有以下六项:任务导向分析——回答工作做什么行为导向分析——回答工作要如何做个人导向分析——回答任职条件是什么目标导向分析——回答工作绩效是什么条件导向分析——回答工作环境是什么责任导向分析——回答工作责任是什么二工作分析程序 问卷法是获取工作分析信息的最常用方法问卷法又称间接调查法也叫做自行分析法通常被人们认为是最快捷而最省时间的方法个别面谈2四技术会议法大体包括以下内容:246
主 要 内 容完成这项工作需要具备哪些条件(三)分析与总结阶段不管采用何种访谈方式要注意以下问题:缺点第二节 工作设计 (一)科学管理方法 传统的科学管理方法是泰勒的科学管理原理在工作设计中的应用科学管理的中心问题是提高劳动生产率 通常工作丰富化可以采取下述措施:① 组成自然的工作群体使每个员工只为自己的部门工作这可以改变员工的工作内容② 实行任务合并让员工从头到尾完
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 工作分析与评价一工作分析的基本概念与术语二工作分析的内容与作用三工作分析信息的收集方法四工作说明书的编写五工作评价一工作分析的基本概念与术语工作分析是对组织中某个特定工作职务的目的任务或职责权力隶属关系工作条件任职资格等相关信息进行收集与分析以便对该职务的工作作出明确的规定并确定完成该工作的所需要的行为条件人员的过程
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