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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式万科利润表分析第六组分析构架Page ? 2结构分析2趋势分析4比率分析33企业基本概况31分析问题及改进方法5企业基本概况Page ? 3企业基本概况 上市:万科 1984年成立于中国深圳从事进出口业务
2022/6/2 17:06打印讲义第八章成本管理(五)四、目标利润分析利润EBIT=销售收入-总成本 =单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本 =(单价-单位变动成本)×销量-固定成本目标利润分析:给定目标利润和其他3个变量值,求解另一个变量的值。【例26-计算题】某生产和销售单一产品,产品的单价为50元,单位变动成本为25元,固定成本为50000元,现在假定该将目标利润定为580
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或目标利润销售额=目标利润销售量×单价应该注意的是,目标利润销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制;而目标销售额既可以用于单种产品的目标利润控制,也可以用于多种产品的目标利润控制。还应注意的是上述公式中的目标利润一般是指息税前利润。其实,从税后利润来进行目标利润的规划和分析,更符合企业生产经营的需要。如果企业预测的目标利润是税后利润,则上述公式应作如下调整。由于:税后利润=(息税前利润-利息
华为教育行业计划华为注重教育信息化长期在教育行业投入力量希望协助祖国教育事业蒸蒸日上希望培养出优秀的IT人才希望以此促进整个中国的信息化水平和IT人才素质的提高因此开展以下几个长期发展战略: 认证培训计划???????? 完成网络化教育应用平台的建设只是教育信息化的一项环境建设广大师生教育工及广大渴望接受教育的各界人士掌握一定的网络基础知识和上网技能才是先进的教育信息化环境可以造福于人
SWOT分析皇冠的营销策划案例皇冠是一家中美合资企业主要业务是装配及销售中小型压缩机和制冷机组有大约60名员工其中总经理为澳大利亚人在中国居住已长达8年之久市场销售部由1名总监2名地区经理5名销售工程师以及2名技术工程师组成皇冠的客户主要是OEM厂商及经销商每位销售人员都要与直接用户和经销商打交道 优势:总体目标及战略清晰产品线95齐全产品质量高市场认可度高价格战略被市场接受库存
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