正信滨海对项目营销工作管理办法正信滨海营销中心定位:营销中心作为的营销策划及销售管理平台全面负责旗下各项目的推广策划工作整合营销资源建立客户资源网络销售渠道管理统筹协调督导支持服务各项目销售部完成销售任务为持续发展创造利润同时作为统一对外的客户服务界面整合管理客户资源通过为客户提供专业的服务和树立良好的品牌形象建立并维护忠实客户群持续开发客户价值促进企业的长远发展 营销
×工程项目管理办法第一章 目的第一条 为了加强工程项目的内部控制防范工程项目建设中的各种舞弊行为提高工程项目管理的质量不断提高投资效益理顺各部门之间的关系根据国家有关法律法规规定结合本实际情况特制订本办法第二章 范围第二条 本办法所指的工程项目包括基建工程项目和大修理项目第三条 工程项目的内部控制包括部门与岗位分工和授权批准控制项目决策控制项目设计和概预算控制施工管理控制付款控制
管理办法细则 为了加强内部管理工作提高工程项目施工管理水平促进施工项目管理的规范化进一步适应市场经济发展的需要使工程项目取得最佳的经济效益和社会效益为企业的生存和发展奠定坚实的基础使在激烈的市政工程施工市场竞争中立于不败之地根据的实际情况及国家相关规范要求经充分研究制定本管理办法(草案)总 则1在进行项目施工管理时实行项目经理(或施工负责人)为责任主体和核心的责任制项目经
地产对营销代理的监管办法为确保地产各楼盘的销售目标顺利完成并实现规范管理特制定本监管办法一双方工作机制1地产和代理日常工作联系的电子文档均发送至双方公共邮箱特别规定文件除外2地产给代理与营销相关的通信报告指令联系函会议记录通知等重要材料均以书面方式传送代理需要签收确认3根据工作情况凡是代理需要地产配合完成的工作代理需要以工作联系单的形式报送地产
规划设计部设计项目管理办法第一章 总则为规范规划设计部工作流程提高设计项目管理效率鼓励在扩建工程设计活动中采用先进技术先进工艺先进设备新型材料以提高工程质量降低工程造价加快工程建设进度特制定本制度第二章 设计招标管理第一条 目的为明确设计阶段各项控制工作的原则方法和职责确保指挥部选择合格的设计单位并充分体现的意图和期望得到符合要求的设计成果确保设计文件的有效性连续性最终达到保障工程
项目申报管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强项目申报工作的管理使项目申报工作能够正常有序的进行进一步明确工作职责加强项目有关工作的后续跟踪管理实施及顺利通过项目验收以达到较好的申报效果从而发挥项目的经济和社会效益特制定本办法 第二条 本办法所称项目申报系指向各相关部门进行的意在扶持企业的有关项目申报 第三条 本办法所称的项目组成人员是指以项目申报为目的
燕京啤酒(湘潭)有限 管理制度 编号:XY-QGB-2013-001 6 燕京啤酒(湘潭)有限项目管理办法(试行)项目管理主要是针对企业生产经营活动中所存在的问题和困难,运用各种相关知识、技能、方法与工具,所开展的各种计划、组织、、控制等方面的活动,达到提高品质、降低成本、增加效益等目的。为了鼓励员工充分发挥个人的主观能动性,提高部门团队绩效,保障经营目标的达成,经经理办公
经营管理办法一总则1为适应市场的需要全面推广企业经营理念正确坚持企业经营方向规范管理行为落实管理制度实现经营目标取得预期的经营成果特制定我经营管理办法2通过本管理体系的设计与实施达到建立内部科学公平公正的绩效评价体系逐步培育团队及全体员工的全局观念和企业价值观念进一步完善的管理体系提高的整体运营效率以达到经营目标通过绩效管理的实施促使各个成员单位各位员工从不同角度将自身业
项目成本管理办法第一章 总 则第一条 为加强工程项目成本管理规范工程项目成本管理行为提高经济效益根据国家有关规定结合我局实际特制定本办法第二条 项目成本管理的原则是:开源与节流相结合全员全过程地动态管理实行标价分离和项目成本核算制责权利相结合等第三条 项目经理部为工程项目成本管理责任中心项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任第四条 项目成本管理实行全
项目劳务管理办法总 则第一条 为了加强对我局工程项目劳务承包的管理确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求不断提高企业的经济效益特制定本办法第二条 本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建扩建和改建等施工项目第二章 管理机构及职责第三条 通过局(分)项目经理部等层次对劳务分承包方实施管理每一层次的人力资源(劳资)部门为劳务分承包方的归口管理部门财务市场商务(经营预算)生产质
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