相关文档

• 赢在中层--中层管理技能提升（邓博）中华讲师网.ppt

  目录概括地说中层干部的角色及其职责4.双赢思维人际关系的习惯理解工作和下发任务的5W2H方法G制订符合SMART原则的目标分析和解决问题的八步法2没有找到中意的手机新品上货慢跟不上潮流角色为导向的工作优先管理原则时间管理 第三部分：部属管理掌握一些人力资源管理技能集中精力办大事并使有时间学习新的技能提升下属的士气和信心帮助建立有效的人际关系改善上下级关系有益于信息传递提高工作效率有助于培养

• 中层管理技能提升（郭旭华）中华讲师网.ppt

  中国管理研究院绩效管理研究所所长中国实战型人力资源执行力专家慧天下顾问项目中心总经理主导过多个行业近百家成长型企业的人力资源咨询项目曾经辅导的企业有：中国平安佳兆业地产2011深圳第26届世界大运会厦门东南融通中航地产万利达电子百丽鞋业佑申电子良田科技天乾重工川龙纺织红叶硅胶华安普电力庆泉工艺力辉电机…… 等催等同事催等下属催 本位主义别犯傻三做上级满意的中层中层管理者的三个层面 管理的

• MTP-中层管理技能提升（陈西君）中华讲师网.ppt

  1管理就是决策202333111找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台

• 中层管理技能提升.ppt

  -------激活中层 吴永生 2010年12月5日 一.外来企业 资金.战略.流程.品牌.文化方面都最高层次的竞争)二.本土企业 (本土企业价格战 恶性竞争)三.企业自身发展瓶颈 (远景驱动目标明确过程管控结果导向数字说话素质评价) 人是第一位的因素： 自我意识

• MTP-中、高层管理干部管理技能提升（程钱都）中华讲师网.ppt

  #

• 中高层管理干部能力提升（刘学元）中华讲师网.ppt

  B管理的五大任务人际技能效能正面思维 报告 者角色的变迁变革者强制性权力教练式不愿授权的心智模式：害怕万一授权出去的工作搞砸了你将会受到责备自己来做比较快授权给别人做会浪费时间你对工作怎么着手仍没有把握所以最好由自己来做如果你的下属也能做好你的工作别人会认为他们可取代你了将时间花在向别人解释如何进一步工作会浪费你的宝贵时间没有人能做得象你那么好确实无人可以授权果真如此得话你是在管理什么呢你觉得

• 中高层管理干部能力提升（刘学元）-中华讲师网.ppt

  #

• 中层管理技能提升4.18.ppt

  目 录2中层的管人技能提升三大内伤拍胸脯表态官群众领袖自然人组织协调监督者作为上级的中层3不要抢上级的风头秘籍：不可轻视主动汇报做敢问的傻瓜听懂上级的弦外之音角色定位—同级角色第四部分做计划六原则 结果偏差无无一位刚调入10天的员工工资没有落实序号周四复试6人并从中推荐3人入职员工只做你考核的不做你希望的1战略落地与执行组 织 架 构场管人技能1请问为何没选择思科中兴2销售很苦 很累为何选择 3整

• 《中层管理技能提升》.doc

  《中层管理技能提升》课 程 纲 要前言:松下幸之助说:企业即人面对激烈竞争的市场一家企业要想获得最终的胜利人才是最重要的因素之一.只有企业人员的整体素质提升了企业的竞争力也就提升了.而怎样让每一个企业的员工融入到的企业文化环境中去怎样让他们具备一种积极正面的工作态度怎样具备良好的人际沟通能力怎样打造良好的团队凝聚力怎样高效率的做好自己的本职工作这些都需要良好而系统的教育去完成但同时我们也

• 中层管理技能提升.doc

  赢在中层：打造企业的新中层——中层执行力与管理能力提升训练课程背景:中层是企业的中坚力量在组织中起到承上启下的作用中层的自身素养与执行力跨部门沟通与协作能力及团队管理能力决定了业务发展的速度决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍决定了能否有效达成组织经营目标和业绩因此对中层提供系统训练十分必要但中层在实际管理中常常存在以下问题：中层缺乏自我定位能力不能准确进行角色定位中层在工作中对管理出现的问题不