版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 6页 /共 NUMS6页 需要最新视频联系老墨SDS1-5,QQ1091959422第三节 项目管理组织结构的基本形式(必考点,5分左右)按目前国际上通行的分类方式,工程项目组织结构的基本形式可以分成职能式、项目式、矩阵式和复合式。一、职能式(一)职能式的组织结构(05\06)职能式项目管理组织结构有两种表现形式,
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 7页 /共 NUMS7页 需要最新视频联系老墨SDS1-5,QQ10919594225管理层次(2013-2014)重点管理层次指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。管理层次多少是指管理分级的层次数量。【2013年真题】项目管理组织中的管理层次是指( C )。A最高管理者的学
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 7页 /共 NUMS7页 需要最新视频联系老墨SDS1-5,QQ1091959422第六章 工程项目管理的组织2011年2012年2013年2014年2016年14分13分10分16分8分第一节 项目管理组织的作用与构成一、项目管理组织的作用与影响因素(一)组织的含义重点项目管理组织的含义:
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 6页 /共 NUMS6页 第三节 项目管理组织结构的基本形式(必考点,5分左右)按目前国际上通行的分类方式,工程项目组织结构的基本形式可以分成职能式、项目式、矩阵式和复合式。一、职能式(一)职能式的组织结构(05\06)职能式项目管理组织结构有两种表现形式,一种是将一个大的项目按照职能部门的特点与职责,分成若干个子项目
环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第六章 工程项目管理的组织2012年2013年2014年2016年2017年10分16分8分107+第一节 项目管理组织的作用与构成一、项目管理组织的作用与影响因素(二)项目管理组织的作用(10)重点项目管理组织的基本作用是保证项目目标的实现。(10)1合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率。2管理组织的合理确定,有利于项目
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 4页 /共 NUMS4页 需要最新版视频与考前精准押题,联系老墨SDS1-5第二章 工程项目主要参与方的项目管理2011年2012年2013年2014年2016年12分6分17分13分9分第一节 项目业主对项目的管理一、项目业主管理的目的和特点(一)项目业主的含义项目业主通常是指项目在法律
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 8页 /共 NUMS8页 需要最新视频与考前精准押题,联系老墨号SDS1-5第三节 承包商对项目的管理一、承包商对项目管理的目的和特点(一)承包商对工程项目管理的基本含义承包商分为两类,一类工程承包商;另一类设备承包商。(二)承包商管理的目的(1)保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求。
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 5页 /共 NUMS5页 需要最新版视频联系老墨SDS1-6,QQ1091959422需要最新版视频联系老墨SDS1-6,QQ1091959422第十三章 工程项目风险管理2011年2012年2013年2014年2016年10分9分8分5分11分第一节 工程项目风险管理概述一、工程项目风
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 8页 /共 NUMS8页 需要最新版视频联系老墨SDS1-6,QQ1091959422三、工程项目定量风险分析定量风险分析一般采用蒙特卡洛模拟和决策树分析等技术。重点定量风险分析一般在定性风险分析之后进行。在有些情况下不需要定量风险分析。(一)工程项目定量风险分析的依据重点工程项目定量风险分析的依据包括组织过程资源
环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 第四节 工程项目货物采购合同管理三、货物采购合同的主要内容(2012-2014-2016)(二)质量要求质量条款是货物采购供应合同中重要条款,也是货物的验收和区分责任的依据(16)。(三)技术标准合同双方当事人在确定货物技术标准时,如该货物有国家标准或行业标准的,应按照国家标准或行业标准执行;如没有国家标准和行业标准的,则按地方标准或企业标准执行;当
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