大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ().ppt

    培训讲师:邱明俊二0一一年四月二十三日战略性人力资源管理目 录 1第一讲 用心理解战略性人力资源管理 2第二讲 总裁的识人技术 3第三讲 能力素质体系建立与开发 4现场互动与各企业实战问题问答第一讲 用心理解战略性人力资源管理本讲重点什么是战略性人力资源管理战略性人力资源管理6大特性战略性人力资源管理都包括哪些内容什么是战略性人力资源管理从获取支持发展战略所需要的各种成功要素入手拟定适合的人力

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 战略性人力资源管理 Ke Jiang-lin 战略性人力资源管理的定义:为了提高企业绩效水平培育富有创新性和灵活性的组织文化而将企业的人力资源活动同战略目标和目的联系在一起的做法 德斯勒(P16) 战略性人力资源管理首要的条件是:的竞争力取决于

  • .ppt

    #

  • .doc

    第一讲 战略性人力资源管理概论(上)?许多HR(Human Resource人力资源)在日常工作过程中对具体的事务性工作过于看重然而忽视了全局人力资源管理与的整体战略规划息息相关是先制订标准以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种截然不同的管理方式?一人力资源管理体系的内容?战略性人力资源管理概论其中包括两个重点问题一是战略二是人力资源管理可能许多从事人力资源管理工作的同事

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略性人力资源的系统整合与管理(EMBA)中国人民大学劳动人事学院教授博导华夏基石管理咨询董事长彭剑锋本课程特点与要求特点:全球视野问题导向基于战略系统思考EMBA教育的相关观点课程要求:全心投入互动参与相互学习勤于思考 系统掌握重点深入主要参考书目书

  • 6(1)学生.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式 人力资源管理 战略性人力资源管理中国人民大学劳动人事学院 许玉林人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础人才战争再次告诉我们:为什么优秀的人才愿意加盟您的您将如何长久的留住他们是的金钱的确很重要但是 ——人力资源保留措施最佳雇主其它制定职业发展规划或配备导师计划10067高层管理人员定期与关键岗位员工交流6033员工

  • 》(第三规划.ppt

    #

  • 概述.pptx

    单击此处编辑母版标题样式2012630??单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略性人力资源管理概述洛阳♂洪水浪舟QQ:103085642012.7HR自由交流群目的:通过介绍和大家一起学习了解人力资源管理的基本理论基本知识常用工具和操作方法力争形成一个相对系统和完整的知识体系对象:主要面对即将毕业从事企业管理的同学刚刚从事人力资源管理的非专业的HR等内容:第一阶段初步分为战略人力资源

  • PPT.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略人力资源管理人力资源管理与人事管理的区别战略的思考和行为如何才能使人力资源发挥战略作用人力资源应如何服务于战略高层的意识和行为重点人力资源管理人员的专业化人力资源的部门定位战略竞争战略稳定战略成长战略缩减战略差异化战略成本领先战略集中战略内部外部继续企业资源财务资源:现金及企业的融资能力创造现金收益的能力技术资源:

  • .ppt

    按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層主讲人:马志坚资深管理咨询顾问 管理学兼职教授上海德路科企业管理咨询有限总裁上海交大安泰经济与管理学院EDP课程教授2011年04月27日.浙江绍兴HRD研修班战略性人力资本管理 0马志坚简介资深管理咨询顾问是中国最早一批职业化的管理咨询顾问之一国内知名组织与人力资源管理专家上海交通大学安泰经济与管理学院工商管理硕士(EMBA

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部