部门市场推广岗位名称推广专员 考 核 项 目(ABC三项共占90)分值考 绩 等 第 说 明自评20复评80 100 806040 0分A.工作效率与执行力501活动的方案预算手册总结等的提交15主动及时提交活动方案等前期准备和后期总结质量较高无遗漏延误有独特建议联合活动>3次月能够及时提交活动方案等前期准备和后期总结质量较
市场部人员绩效考核方案一目的通过对员工一定时期的工作绩效工作态度和工作能力的考核把握每一位员工的实际工作状况为员工培训工作调动以及提薪晋升奖励表彰等提供客观可靠的依据通过这些评价指导员工有计划地改进工作 促进企业和员工共同发展二原则1客观公正原则2明确化公开化3及时反馈4保证信度和效度的原则5业绩改进原则三适用范围本方案适用本企业所有市场部人员但不包括以下几类:(1)市场部经理(2)因公休工
市场部员工绩效考核方案(试行)第一条:目的公平合理的考核员工工作绩效推行激励机制定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善为员工升迁调薪绩效工资的发放提供考核依据第二条:考核范围适用于本市场部所有员工之绩效考核第三条:考核权限1销售总监之绩效考核由负责实施2部门经理之绩效考核由销售总监负责实施3市场部部门员工之绩效考核由部门经理负责实施4总经理销售总监对市场部经理提交的考核结
市场部绩效考核方案(草案) ——月度积分制考核针对咿呀经营的特殊形式结合市场部对于咿呀门诊工作的支持特提出以下绩效考核方案:市场部未来的工作将采取以大型活动组织为主月度节期活动(小型优惠)为辅的工作模式采取以恩施城区为中心四方延伸影响的宣传模式就结合特殊情况适当下县市门诊做市场支持市场部未来的主要工作内容包括:活动组织营销模式构建新形势下的市场改革和推动拉动患者量提高知名
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级市场部经理绩效考核方案——基于KPI体系的考核 主讲人:魏秀芳 小组成员:邹永辉 潘秀艺 刘政委 肖亚运 宋炜 刘良市场部
一销售任务指标分配序号指标分配1-6月1-12月1毛利润额指标完成百分比大于等于40大于等于1002回款额指标完成百分比大于等于50大于等于90毛利润额指标完成百分比=100实际完成毛利润额计划毛利润指标回款额指标完成百分比=100实际回款额实际合同额毛利润额=合同额-采购成本-税费-相关财务费用回款额=合同额-税费毛利润额和回款额的确定以财务部提供数据为准 增人或减人时根据实际情况调整任务量二上
市场部人员绩效考核表被考核人: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日 —— 年
教学顾问每月绩效考核表 : 考核时间: 年 月 单 项 考核本月应达标任务个人外招学员应达标人数: 部门新增学员应达标人数:本月实际各项达标情况外招学员人数: 外出登记人数:外出派发传单数量:部门新增学员
市场部员工绩效考核表 【市场推广组】 填表日期:2012年 月 日部门市场部岗位名称活动主管 考 核 项 目(ABC三项共占90)分值考 绩 等 第 说 明自评20复评80 100 806040 0分A.工作效率与执行力501活动的方案预算手册总结等的提交15主动及时提交活动方案等前
市场部员工绩效考核表 【市场推广组】 填表日期:2009年 月 日部门市场部岗位名称活动主管 考 核 项 目(ABC三项共占90)分值考 绩 等 第 说 明自评20复评80 100 806040 0分A.工作效率与执行力501活动的方案预算手册总结等的提交15主动及时提交活动方案等前
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