结构化用料单- 用料单- 采购或制造交付周期- 资源: 库存和订单零件号 C 系数 1零件号 B11510练习 1 批量5 周2907今天7 周03061208材料需求计划 批量预测需求300-222-400-06 周27050508库存周期10 周2406材料需求 管理数据用于批量周期 周期9 周170626081 周11 周01073 周13 周1507一项及其部件 3
输入标题Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelPromoting Innovation?华成培训研发管理系列课程之RDM014产品需求分析与需求管理实务课程目录1案例分析2 产品需求分析和需求管理概述3 产品需求收集5 产品需求分解和分配4 产品需求整理和需求分析课程清单(一)类别
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产计划与物料控制 --准时生产与零库存管理1第一章生产管理与运作管理的整合1 现代生产管理的含义是2HKSupplierMUSKCustomerMUSKHKHKBaoanPCLPO copySOPOPOSOSOPOFollow up1 weekLead Time 2 wksIQCI1grin
1 现代生产管理的含义是PO copyLead Time 2 wksI9大量生产方式1908年亨利·福特推出了他的T型车①大量生产的技术关键零件的互换性和装配的简单化由于分工精细操作简单工人只需几分钟训练就能上装配线干活②实行大量生产的结果生产率大幅度提高1908年514分钟生产一辆车到1914年实行流水生产后只要分钟生产一辆车随着产量的提高成本大幅度下降1908年每辆车售价 850到1926年
单击此处编辑母版标题样式解决问题 体现价值 W13906018198163单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产计划与物料管理解决问题 体现价值 W13906018198163当前你的困扰解决问题 体现价值 W13906018198163软件中央处理器内存液晶显示ASIC码显示器主板当地组装电子商务分销营销零件采购零部件组装分销宏基微笑曲线价值增加
输入标题Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelPromoting Innovation?输入标题Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level产品需求分析与需求管理实务北京
输入标题Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelPromoting Innovation?华成培训研发管理系列课程之RDM014产品需求分析与需求管理实务课程目录1案例分析2 产品需求分析和需求管理概述3 产品需求收集5 产品需求分解和分配4 产品需求整理和需求分析课程清单(一)类别
华成咨询
]FAZHP制造现场生产计划管理培训 参考 huangshaolin客户订单制造生产按纳期交货什么是生产计划 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素交期品质成本而计划另一方面又使企业获得适当利益而对生产的三要素材料人员机器设备的确切准备分配及使用的计划 一个优化的生产计划必须具备以下三个特征: 1)有利于
华成对企业核心价值链的理解基本概念硬件需求一个直观的需求例子CMMI体系中的需求工程定义新产品开发客户创新杀毒软件经常无法及时更新导致电脑频频中招问题市场需求收集与分析谁是用户谁是客户需求采集的要点:确定用户控制者 … 一手信息专家顾问团网上设备巡检直接★★★★售后反馈进行单个的访谈来了解特殊客户的需求- 注意被访对象的筛选- 建议在客户地点进行- 允许将你所见的加入客户的声音(VOC)中
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报