相关文档

• 第三章_营销战略规划过程.ppt

  在竞争激烈复杂多变的市场环境中企业怎样求得生存和发展在很大程度上取决于企业的市场营销活动能否适应外部环境的变化并做出积极正确的反应而连接企业与环境的则是企业的战略计划资源 能力营销财务制造工程研究与开发第一阶段：对机会威胁环境趋势组织优势劣势和相关者 愿望的评估单击鼠标 致力于达到生产成本和销售成本最低化它就能以低于竞争对手的价格赢得较大的

• 第三章营销战略规划.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 营销战略规划第一节 战略规划概述企业战略的定义：企业战略是依据组织所拥有的资源制定组织目标及为实现这些目标目的所必需的长远规划 2一战略思想发展 中国传统战略思想 ：《孙子兵法》《三十六计》最具有代表性以此可以了解中国传统战略思想的核心内容孙子兵法

• 第二章-战略规划和市场营销过程.ppt

  战略规划过程 市场营销过程 管理营销活动业务单位产品和市场层次5我们生产复印设备我们提供娱乐随着电影电视电子游戏舞台剧的发展马戏正在越来越多地失去观众太阳马戏团面临着严峻的生存危机太阳马戏团重新审视了马戏的生存环境提出了全新的解决之道：即在向观众提供马戏表演的刺激和乐趣的同时加入戏剧的复杂情节和艺术内涵让马戏表演就象戏剧一样有自己的主题和故事情节甚至每次演出都配有自己的音乐灯光和节目就这样太阳

• 市场营销___第二章_战略规划和营销管理过程.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 企业战略规划的重要性 企业战略规划的内容和步骤 企业的营销管理过程第二章 企业的战略规划和营销管理 过程1战略 是指企业为了实现预定目标所做的全盘考虑和统筹安排战术 是指为实现目标的具体行动战略和战术：第一节 企业战略规划的重要性2第一节 企业战略规划的重要性案

• 市场营销课件--第三章---战略规划与市场营销管理过程.ppt

  第一节 企业战略与战略规划（二）企业战略的特征1全局性 2长远性3抗争性 4指导性5现实性6风险性7创新性8稳定性 市场营销第二节 企业总体战略与经营战略的规划3312023第三节 市场营销管理与市场 营销组合

• 第二章战略规划与市场营销管理过程.ppt

  Click 3.确定企业的最佳业务组合或产品组合技 能1确定的使命与目标 明确企业的使命最重要的是要表明企业是干什么的将要干什么应该干什么要回答这三个问题须明确：谁是我们的顾客我们的顾客购买的到底是什么我们能为顾客提供什么价值我们应当进入什么市场什么市场是最有发展前途的市场我们未来的业务是什么市场开发（现有产品开发新市场）返回3狗返回营销战略规划步骤市场营销管理过程就是用系统的方法分析

• 第三章_营销管理与战略规划.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章　战略规划 　与市场营销管理过程41920221学习目标了解战略规划的一般过程明确企业战略的层次结构明确企业总体战略规划的过程与内容了解经营单位的战略规划认识市场营销的管理过程掌握市场营销组合的内涵及特点 41920222重点难点：企业战略战略规划市场营销战略思想战略分析方法市场营销管理过程4192

• 战略规划与市场营销管理过程.ppt

  第三章战略规划与市场营销管理过程战略的概念与战略规划企业规划总体战略的步骤第三章战略规划与市场营销管理过程第一节战略规划战略的概念（有多种表述）菲利普·科特勒的观点：“当一个组织清楚其目的和目标时，它就知道今后要往何处去。问题是如何通过最好的路线达到那里。需要有一个达到其目标的全盘的总的计划，这叫战略”战略规划的任务：1。认识和界定企业使命第一节战略规划2。区分战略经营单位（企业为其专门制

• 第三章营销战略.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章　规划企业战略与市场营销管理凡事豫则立不豫则废言前定则不跲(jia)事前定则不困行前定则不疚道前定则不穷－－子思《中庸》治国篇1第三章　规划企业战略与　　　　　　市场营销管理一企业战略与战略规划二规划总体战略三规划经营战略四规划和实施市场营销管理本章结构提示2学习要点战略规划过程企业战略层次企业总体战略规划的过程与内容经

• 《战略营销计划》第一章：战略营销透视（三）.doc

  《战略营销计划》第一章：战略营销透视（三）外部环境分析（机会与威胁分析）　　影响业务的外部环境有哪些有哪些可利用的市场机会有哪些要预防的威胁和挑战 　　影响业务的外部环境如表1-3所示： 表1-3 外部环境分析：机会与威胁影响因素机 会威 胁宏观环境因素宏观经济环境人口统计情况技术因素政治法律的因素及其管理机构社会责任文化的因素自然环境　　微观环境因素总体行业情况竞争环境当前客户潜在客