01文化知识概述11 如何理解文化文化究竟是什么?似乎谁都知道,又似乎谁也说不清楚……对“文化”的定义多达两百多种,但没有公认的、令人满意的定义。多数定义:广义的文化是人类创造的物质财富和精神财富的总和,狭义仅指精神财富。“文化”一词,似乎能够包罗万象,又似乎很虚,虚到无法理解。 您是如何理解文化的呢?1)大家都很困惑11 如何理解文化“观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下”《易传》“圣人之治
01文化知识概述11 如何理解文化文化究竟是什么?似乎谁都知道,又似乎谁也说不清楚……对“文化”的定义多达两百多种,但没有公认的、令人满意的定义。多数定义:广义的文化是人类创造的物质财富和精神财富的总和,狭义仅指精神财富。“文化”一词,似乎能够包罗万象,又似乎很虚,虚到无法理解。 您是如何理解文化的呢?1)大家都很困惑11 如何理解文化“观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下”《易传》“圣人之治
11 伊顿12色相环伊顿12色相环伊顿12色相环是由近代著名的瑞士色彩学大师约翰内斯·伊顿(Johannes Itten,1888~1967)先生设计。一次色(原色):在美术上,将红、黄、蓝称为颜料的三原色或一次色。二次色(间色):通过两种不同比例原色进行混合所得到的颜色为二次色,二次色又叫做间色。三次色(复色):用任何两个间色或三个原色相混合而产生出来的颜色为三次色(复色),包括了除原色和间色以
11 伊顿12色相环伊顿12色相环伊顿12色相环是由近代著名的瑞士色彩学大师约翰内斯·伊顿(Johannes Itten,1888~1967)先生设计。一次色(原色):在美术上,将红、黄、蓝称为颜料的三原色或一次色。二次色(间色):通过两种不同比例原色进行混合所得到的颜色为二次色,二次色又叫做间色。三次色(复色)用任何两个间色或三个原色相混合而产生出来的颜色为三次色(复色),包括了除原色和间色以外
成文入册企业文化手册愿景/使命/核心价值观;企业LOGO及诠释;倡导与反对行为;员工行为规范;企业高压线;企业大事记;企业文化形成记;企业文化故事集企业核心价值观;以价值观主导的故事/案例;以故事为主导所彰显的价值观;可在全进行有奖征集触目可及平面宣传各种墙面宣传;工卡、折页;办公用品(笔记本、便签纸、信纸、纸杯、台历、包装等);旗帜、文化衫;内刊(专题&每期体现愿景、使命、核心价值观)视频宣
企业文化体系文化知识概述企业文化概述文化知识概述-- 文化的起源-- 文化的定义-- 文化的特性-- 文化与文明为什么中国人过年的时候,无论怎样辛苦,都要回家和家人团聚? 为什么许多人喜欢喝可乐,穿牛仔,看欧美的电影? 为什么中国、日本、韩国、越南都拥有共同的传统节日? 为什么南方人喜吃甜与鲜,北方人喜欢辣与咸?请您思考1、文化的起源“文化”一词始见于战国末期的《易传》:“观乎天文,以察时变;观乎
人力资源部内训之十一 49Chp1知识概述Chp2实施原则Chp5导入程序Chp6心理辅导师Chp3服务内容Chp4服务方式Chp7PCA&EHP目录页CONTENTS Chapter1知识概述过渡页TRANSITION 11 EAP 是什么?员工帮助项目 Employee Assistance Program,EAP组织为员工提供的一套系统的、长期的福利项目;帮助员工及亲属解决可能影响其绩效
标准第一章标准化第二章标准下一章标准的定义标准的类别企业的标准体系标准的制定原则 第一节 标准的定义引例有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,认为不过是“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持说:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生
01员工关怀目的/意义起之为将,与士卒最下者同衣食,卧不设席,行不骑乘,亲裹粮,与士卒分劳苦。卒有病者,起为吮之,其卒母闻而哭之。吴起爱兵战国时吴起是有名的常胜将军。他之所以常胜,一是得自于他的兵法运用娴熟;二是得自于他带兵能体恤下情、关怀士卒,使士卒在冲锋陷阵的时候能不惜生命。故事让员工把企业当家,首先要让员工感觉企业像家,对他们像对待家人一样的!人是社会性动物,需要群体的温暖。一个关爱员工的企
01企业战略概述02战略管理概述03战略管理过程战略一词来源于军事,古称“韬略”,指对战争全局的筹划和谋略。在中国,战略一词历史久远,“战”指战争,略指“谋略”。《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在,“战略”一词被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。从这个角度上来说,诸葛亮的《隆中对》就是中国历史上非常具有代表性的战略案例。战
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