相关文档

• 《企业薪酬管理最佳实践》（1）.doc

  《企业薪酬管理最佳实践》(1)(欢迎流通复制没有版权)节选自王小刚老师《企业薪酬管理最佳实践》2010年第1章 薪酬的概念与设计原理 薪酬的概念 全面薪酬框架 薪酬的设计原理 小结 薪酬的概念在人力资源管理理论中薪酬是一个界定广泛内容丰富的领域对薪酬的研究不同的学者往往也从不同的角度来展开：有的学者从管理学的角度来研究薪酬有的学者从经济学的角度来研究薪酬有的学者从心理学的角度来研究薪酬

• 企业薪酬管理.doc

  一薪酬应包括哪些内容 　　1工资工资又分计时工资计件工资工资制度分职务工资制职能工资制结构工资　　2津贴津贴分地域性津贴生活性津贴劳动性津贴　　3奖金奖金分考勤奖金效益奖金项目奖金红包等 4福利福利分社会保险福利用人单位集体福利　　二什么是薪资调查　　薪资调查就是通过各种正常的手段获取相关企业各职务的薪资水平及相关信息对薪资调查的结果进行统计和分析就会成为企业的薪资管理决策的有效依据　　三薪

• 企业薪酬管理.doc

  一企业薪酬管理存在的主要问题(1)政企不分对企业的薪酬管理干预过多有的地方不仅控制企业的工资总额而且直接干预企业内部工资比例等具体管理决策这使企业的薪酬管理自主权难以落实严重影响了内部分配制度改革的质量(2)平均主义严重虽然经过二十多年的改革开放许多国有企业在薪酬上的平均主义仍很严重职工工资奖金差距拉不开于好干坏收入差不多优秀员工缺乏动力后进员工缺乏压力(3)薪酬水平偏低缺乏市场竞争力这一

• 企业薪酬管理.docx

  单选题1. 有关岗位价值评估的原则错误的是( ) ?? 回答：正确 A? 岗位评估的是岗位而不是员工 B? 必须让员工参与岗位评估的工作 C? 岗位评估最终的结果只需要得到上级管理者的认同 D? 岗位评估的最终结果一定要公开 2. 有关工资论述正确的是( ) ?? 回答：正确 A? 功能是保证干得好 B? 功能是保证吃得饱 C? 与绩效挂钩 D? 功能是保证走不了 3. 目前中国企业薪酬管理

• 企业薪酬管理.ppt

  一薪酬信息与薪酬调查的重要性为制定本企业的薪酬水平和薪酬结构提供参考为企业薪酬调整提供依据为节约和控制人工成本提供信息薪酬信息的两个突出特点：隐蔽性和即时性

• 企业薪酬管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章 企业薪酬概述企业进行薪酬管理的基本理论前提——科学与严谨的内涵界定

• 企业薪酬管理PPT.ppt

  企业薪酬管理工具训练课程时间：12小时授课课程非人力资源经理的人力资源管理高效团队建设从优秀到卓越企业教练技术力修练2法术道战略、决策、文化的方针团队、、激励的艺术制度、机制、管理的科学3中国的企业家道与术上具备优势但在法的运用上欠缺西方跨国之所以成功，与上百年的发展关系外，最重要的是对制度与机制建设的精、细、深有重大关系，西方跨国与中国企业竞争的根本性武器不是产品本身，而是管理机

• 企业薪酬管理.ppt

  企业薪酬管理热血未冷今天讨论的问题薪酬管理基础企业薪酬制度企业薪酬设计一、薪酬管理基础（一）基本概念（二）基本理论（一）基本概念什么是薪酬薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。薪酬管理薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程；薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动；薪酬管理是一项影响企业经

• 制造业企业最实用的薪酬管理制度.doc

  1 XXXXXX有限薪酬管理制度 fillin输入封面落款名称，不需要请直接确定 二○一四年五月XXXXXX有限7_________________________________________________________________________________________目录 \l _第一章__总 第一章总则……………………………………………………2 \l

• 人力资源管理师HR知识：最佳薪酬实践的误区.doc

  人力资源管理师HR知识：最佳薪酬实践的误区　　今年3月万科推出股权激励计划成为中国主板市场第一个吃螃蟹的上市同年7月联想调整人员薪酬与国际化接轨高管薪酬激增倍中国企业正在加快步伐仿效国外高管的薪酬制度但效仿的对象是否绝对正确还需打上一个问号　　早在四年前股神巴菲特就已经炮轰了美国首席执行官的薪酬制度：美国的首席执行官们只关心他们能从拿到多少钱他还坚决反对滥用期权这位在商业市场摸爬滚