大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1-Evolution of Management Theories第二章 企业管理理论的演变第二章 企业管理理论的演变管理阶段划分第一节 管理理论萌芽第二节 古典管理理论第三节 行为科学理论第四节 现代管理理论管理阶段划分及对应的管理学派时间管理阶段

  • 现代--形成与.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第二章 管理理论的形成与演变现代企业管理课件本章的主题是: ?西方管理理论产生发展各历史阶段及其代表学说?中国古代管理思想的基本特征及精华?管理学主要流派的基本观点及代表人物第二章 管理理论的形成与演变 现代企业管理课件第一节 西方管理理论的产生与发展 一西方早期管理思想的产生 (18世纪60年代开始

  • 2_历史.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 管理理论的历史演变第一节 中国古代管理思想第二节 西方工厂制度早期的管理第三节 古典管理理论第四节 行为科学的产生第五节 现代管理流派第六节 管理研究发展的新趋势1本章线索(19世纪末以前) (19世纪末至20世纪初) (20世纪20至60年代)早期管

  • _进.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级引言:第一章我们重点了解了什么是管理如何才能成为一名合格的管理者对管理有了一个比较清楚的认识那对管理的认识从古至今到底有哪些不同的观点呢这些不同的观点对我们又有哪些启示呢接下来我们进入第二章《管理思想的演进》的学习从中寻找答案20224181第二章 管理理论的演进 本章重点:泰勒的科学管理理论的主要内容梅奥的人际关系学说的主

  • -.docx

    #

  • _产组织__.ppt

    第二章 产业组织理论演变几个理论问题产业组织的理论渊源产业组织理论的形成产业组织理论的发展现代企业理论第一节几个理论问题一、什么是产业组织产业组织指同一产业内企业间的组织或者市场关系。这种市场关系主要包括:交易关系、行为关系、资源占用关系、利益关系。产业组织研究主要是以竞争与垄断以及规模经济与效率的关系和矛盾为基本线索,对企业之间的这种现实市场关系进行具体描述和说明,为维持公平合理的市场竞争秩序和

  • 思想.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章管理思想的演变企业管理课件本章的主题是: ?西方管理理论产生发展各历史阶段及其代表学说?中国古代管理思想的基本特征及精华?管理学主要流派的基本观点第二章 管理思想的演变 第二章管理思想的演变企业管理课件主要问题 Taylor泰罗的科学管理原则有哪些 Fayol法约尔认为管理职能有哪几项马斯洛的需要层次理

  • 2-思想与.ppt

    L第一节 中国传统管理思想2.小瓦特和博尔顿的科学管理制度5.查理?巴贝奇报酬原则与利润分配制度二古典管理理论例外原则企业有6项通约性活动:技术活动商业活动财务活动安全活动会计活动管理活动管理有5项职能:计划组织指挥协调控制五大职能归纳出了14项管理原则(法约尔原则)倡导管理教育:管理能力可以通过教育来获得技术活动集权化:职权的集中或分散程度即下级参与决策制定的程度等级链(Chain of

  • 学考试-思想.ppt

    #

  • .ppt

    § 计划的一般原理 具体化§.4 计划的原则§2. 2 目标管理(MBO)目标的层次体系关键要符合需要和具有挑战性1.传统的设定目标方法目标由组织的最高管理者设立然后分解成子目标落实到组织的各个层次上使个人目标与组织目标一致并以目标激发热情将具体目标落实到最个人头§预测的概念及意义 预测就是估计未来用科学术语定义所谓预测就是对对象系统的未来状态及行为进行主观判断由于人类具有掌

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部