大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    年终奖金发放办法1、目的与意义为使年终奖金发挥最大功效,奖金的发放有所依循,特制定本办法。2、应用范围21所有2016年12月15日前入职的直间接人员。22绩效考核时间:2016年12月28日至2017年01月08日。3、职责31人力资源部311奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订;312向各部门提供绩效考评人员名单和相关;313评估方案的实施效果,并进行总结。32财务部321奖

  • .doc

    年终奖发放管理办法1目的与意义为规范年终奖金发放操作充分调动职工工作积极性特制定本办法2适用范围工龄满1年(含)以上的正式员工3职责工作部人事处.1年终奖发放方案的拟定和修订.2统计审核奖励人员名单财务部3.奖金核算全年奖金总额不超过本年度实现利润的5.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批4内容发放时间与方式.1年终奖金分两次发放年中发放时间为当年7月份随工资发放年底发放时间为次年1月

  • .docx

    XXXX年年终奖发放办法发放依据年终奖按制度汇编劳资制度中的“员工薪酬和福利”等相关内容确定。发放金额XXXX年年终奖发放根据各部门、车间工作生产的实际情况,结合员工全年综合考评结果,经班子综合评定后,按人数下拨到各部门、车间,中层按考评成绩及办公会议决定发放员工年终奖发放由部门主管根据考核系数,并结合工作实际和员工全年度工作表现、任务完成情况分配,分配方案报人力资源部备案。发放条

  • 绩效(制造类).doc

    A、绩效奖金发放办法模板(制造类企业)目的:为鼓励员工有较佳的工作绩效表现,并使员工绩效奖金之核发有所依循,特制定本办法。范围:全体员工绩效奖金核发工作。原则:按公平、公开、公正的原则,对全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。权责:生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。财务部负责提供当月之利润达成率。人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖

  • 销售人.doc

    X X销售人员奖金发放办法第一条为鼓舞销售人员工作热情,提高工作绩效,积极开辟推销路线,开拓市场,本特制订本办法。第二条销售人员奖金发放办法按营业所销售人员和外部销售人员分别制订。营业所销售人员(整体)应得分数的计算根据以下几项内容:收益率(占20%)、销售额完成率(占40%)、货款回收天期(占30%)、呆帐率(占5%)、事务管理(占5%)。其各自的计算方法为:1、收益率得分。①收益率

  • 2011.doc

    2011年年度年终奖发放办法发放依据年终奖按制度汇编劳资制度中的员工薪酬和福利等相关内容确定发放金额2011年年终奖发放根据各部门车间工作生产的实际情况结合员工全年综合考评结果经班子综合评定后按人数下拨到各部门车间中层按考评成绩及办公会议决定发放.员工年终奖发放由部门主管根据考核系数并结合工作实际和员工全年度工作表现任务完成情况分配分配方案报人力资源部备案三发放条件(一)有下列情

  • 公司分配.doc

    2004年年终奖金发放办法1目的与意义为使年终奖金发挥最大功效奖金的发放有所依循特制定本办法2应用范围所有2004年12月15日前入职的直间接人员绩效考核时间:2004年12月28日至2005年01月08日3职责人力资源部.1奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订.2向各部门提供绩效考评人员名单和相关.3评估方案的实施效果并进行总结财务部3.奖金预算3.奖金核算并提供奖金明细报表和相关

  • (2011.8).doc

    美白分直属PE管队工效工资考核发放办法一实行范围美白分直属PE管施工队的正式工人二工资结构工资=底薪工龄工资工效工资绩效奖金说明:1底薪:按本工效办法制定的标准2工龄工资:按总相关制度执行3工效:按本工效办法制定的标准结合单项工程的计划项目工效单价结合个人出勤量工效分配系数确定4绩效奖金:适用于参加年终考核人员个人经年底考核合格由总结合整体效益和当年绩效考核方案确定发放金额本办法所

  • 【模板】绩效(4种通用模板).doc

    A、绩效奖金发放办法模板(制造类企业)目的:为鼓励员工有较佳的工作绩效表现,并使员工绩效奖金之核发有所依循,特制定本办法。范围:全体员工绩效奖金核发工作。原则:按公平、公开、公正的原则,对全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。权责:生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。财务部负责提供当月之利润达成率。人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖

  • 细则.doc

    年终奖金发放细则以此考核分数为标准,每月底进行评分,满分为一百分,合格为七十分。年底以平均分数为准,七十分或以上按实际分数得奖金,七十分以下为不合格,没有年终奖。考核对象:生产经理、品质经理、生产文员、生产各部门主管、材料仓库主管、成品仓库主管、电车质检。考核项目:安全生产:十分工作配合: 十分服从管理:十分服从安排:十分生产效率:十分廉政节约:十分品质手工:十分出错概率:十分能力提升:十分执

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部