大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    如何成为一名优秀的中层管理者一个企业的发展必然会不断的面临诸多困难和问题绝大多数的企业高层日日费尽心思制定企业战略寻找正确的企业发展方向绝大多数企业的广大基层员工也是中规中矩的执行上级的指示绝大多数企业也想在激烈的竞争中脱颖而出不断的进行变革却都因为企业执行力不佳企业日常运作不畅企业变革受阻而使一切努力付之东流并且令企业劳民伤财尽丧先机原因何在根据笔者多年从事企业管理实践和为企业提供管理咨询和培训

  • .doc

    如何成为一名优秀的管理者初入职场一切都是那么的新奇带着刚迈出学校的那股冲劲和对未来美好的憧憬我很荣幸的来到了北京和盈聚佳房地产营销策划有限开始了我人生中第一份美好的工作初来乍到给我的第一个感觉是温暖努力营造积极向上的学习型组织氛围为合作伙伴提供专业高效的服务打造员工最大限度发展的平台为社会繁荣发展做出应有的贡献那么怎样才能成为一名优秀的管理者推动又好又快的向前发展呢做一个成功

  • .doc

    如何做好一名优秀的人事部门管理组一:你认为员工的岗位周期是多长如何使人才最大限度发挥能力 人事经理:人才成长是有规律的人的才能增长也是有周期性的通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜因此我们每年都会根据考核结果适时地调整那些优秀人才的岗位和职位这对于优秀员工不断提高继续成长大有益处也是造就复合型人才的有效方法之一  二:在录用人时如何考虑他的职业生涯选择 人事经理 :我们鼓励员工个性的

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做一名出色的主管组织好自己角色认知时间管理自我认知组织好部属目标管理绩效管理人员管理团队管理计划 管理在职辅导解决问题授权年终绩效评估激励沟通员工 职业生涯规划建立有效的工作网络主管扮演的三大角色 (一)信息沟通角色及时将上级指令传达到下级变为部属的行动.迅速将市场信息及部属情况反馈到上级以 供上级决策用.横向

  • -课纲.docx

    如何成为一名优秀的管理者课程背景:赢在中层中层干部是企业的脊梁大量的案例和事实证明一家企业的成功不仅取决于总经理合格的中层干部起到了80的作用只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮打不烂的核心团队企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行对职业经理个人来说充分掌握有关管理专业技能是在职场取得成功的重要前提升级更新版的《如何成为一名优秀的管理者》中的内容都是针对最精华的实战性管理来进行不是一堆不知如何

  • .doc

    如何成为优秀管理者一管理者素质什么是管理者素质素质不是某些要拼凑起来的东西而是一个比较完整的结构也就是说一个人的素质要素往往是在综合地发挥作用要成为优秀管理者那么在日常工作中综合发挥作用的重要素质应该是什么样的呢素质1充满自信通俗点讲自信就是结果还没有实现时你先相信以至于最后让你看到结果作为回报这就是自信自信能产生强大的心理动力可以支持你及你的集体走过挫折迈向成功因此优秀的管理者其形象一定充满自信

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何成为一个优秀的管理者二零零一年 欧杰一管理的方式八消除思想压力积极面对变革七个人绩效的衡量与监测六鼓励下属取得优异成绩五委派任务四设计目标三当好教练二风格一管理的方式武断管理 哪一种是完成任务的最佳方式不同的人会有不同的回答有的人认为管理就是指挥他人——不是和他们一起动手 这种武断的管理方式或被称为X管理

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何成为一个优秀的管理者吴望军何为称职 :1)运用有限资源 2)透过他人的力量 3)达成共同的目标一称职:一知人善用1知人所长2知人所短3知人之长 短中之长2)用人不疑 疑人不用3)严而不苛 (先严后松)4)以身作责5)赏罚分明 (加分扣分)比例控制 润滑剂有奖就有罚 制度人人平等二专业1形象(做

  • .ppt

    25企业正在准备迎接更多变革这种变革将是迅速的和富有挑战性的 观念不变就是自我抛弃不变一定死变并非能活企业入世的第一步就是学会变革经理人(管理干部)在必须变革之前作出变革经理人(管理干部)应制造变革而团队发展人的价值并不是用时间而是用深度去衡量

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部