《海之星卖场5S管理标准》第一部分:整理整顿素养内容1每天营业前营业中营业后各岗位人员对所管辖范围内商品进行检查以下商品必须及时撤离货架 A包装遭破坏的商品和本身有残缺的商品B包装破旧商标脱落的商品C各种标识不清三五商品D实际功能特性与产品说明不符的商品E做工严重影响外观及质量的服饰和鞋类商品F其他影响正常销售的商品2每天对商品价格进行检查必须做到每件商品一物一价物价标签要求牌面内容完整字迹清晰无
终端卖场5S现场管理5S是现代企业现场管理的一种方法5S是指整理(SEIR)整顿(SETION)清扫(SEISO)整洁(SEIKETSU)教养(SHITSUKE)这五个词语的日语罗马拼音的第一个字母的S而成的 终端卖场推行5S管理可为顾客和员工提供一个整洁高效的环境还可改善员工工作环境提升员工团队精神这样可以提升服务水准及品牌形象从而赢得顾客信赖 终端卖场推行5S现场管理 一整理
加油站6S现场管理之整顿为了创造一个清洁整齐的工作环境营造一个良好的工作氛围带给大家一个愉悦的工作心情同时提高员工的工作效率特制定车间5S标准供参考1范围:本标准适用于陕西同力重工股份有限制造部车间2内容:整理整顿清扫清洁素养一车间5S标准—整理①车间多余的物料退回物料仓库长期不使用的应申请后退回物料仓库②车间的不合格物料应及时找检验部门处理不能放在车间超过一个工作日③车间接受的文件失效后
卖场日常管理标准1 营业前(9:00-9:30) 基础工作.1专柜员工按时到岗及检查仪容仪表.2 检查专柜内POP广告牌是否规范完好.3 打扫卫生并完成商品清点促销活动等准备工作.4 检查专柜电器灯光设施等的使用运行是否正常.5 商场保安人员是否到岗保洁工作是否完成.6以上工作必须有部门管理人员现场监督执行.7各楼层管理员及部门管理人员在开店前就公共部分的各项准备工作及设备设施情况进行检查 早礼
5S现场改善与管理方法之5S制度化标准化表5S制度化标准化表见表FC—HR—5S—95S制度化标准化表表FC—HR—5S—9 编号:内容制度标准检 查 重 点1S1.???? 设定不要物品的回收制度2.???? 设定循环转让烧毁掩埋等处理方法3.???? 设定废弃标准4.???? 尽量
:
5S管理之工厂5S管理标语 为了给车间员工创造一个干净整洁舒适的工作场所和空间环境营造特有的企业文化氛围为提高员工素养整体形象和管理水平的目的5S现场管理培训专家特制订5S管理标语本标语适用于车间全体员工【以下由中国6S咨询服务中心精心编制适合在工厂办公室生产车间楼梯走廊等场所布置】1工厂是我家整洁靠大家2整理整顿做得好工厂浪费一定少35S效益看得见持之以恒是关键4整理整顿先做好工作效率才
#
5S之星评选要求:1遵守和部门的各项管理制度安全着装2遵守所到客户厂的各项管理制度注重形象3注重修养服务过程为人谦虚懂礼节4工作服从安排随叫随到不折不扣完成服务工作5工作中与同事和睦相处有团队精神服务目标为重6工作积极主动沟通能力强善于应对客户7勤奋上进提高工作技能服务质素8积极参加和部门组织的培训带好新进维修员9工作责任心强注重服务质量每次工作有结论10专业技能好及时有效处理客户问题
现场新5S对标要素现场区域规划要落成清晰的平面图平面图的规划要和现场的规划相对应.平面图中的各工序各岗位各区域描述要明确.平面图要标明东西南北方向.平面图要张贴在车间很醒目的地方.对现场区域的规划及要求现场的所有工序都必须有标示.现场所有的标示都要规范.现场标示牌的颜色定义要有明确的说明体现(塑料物料箱物料托盘各颜色的说明并让所员工和使用者都知道).现场区域标示牌上要明确区域5S的责任人.现场各区
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报