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沃尔玛全球采购模式沃尔玛全球采购【编者按】全球化集中采购模式是沃尔玛之所以能成为世界五百强之首至关重要的因素之一但从2007年开始沃尔玛的全球采购中心就开始不断地进行战略调整其理由是全球采购中心没有体现出价值其现在的商业模式不可持续正所谓成也萧何败也萧何在不同市场进行简单的模式复制并不能保证企业百战不殆沃尔玛供应链管理模式及其变化对中国企业又有哪些启示??????? 沃尔玛集中统一的采购模式
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level薛纪铭2001春季班现任沃尔玛中国总部市场部市场调研经理负责沃尔玛中国区市场调研April 21 2001 3 Basic Beliefs三项基本信仰Three Basic B
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沃尔玛供应链管理模式及其启示研究在全球经济知识经济互联网经济的冲击下市场供需双方关系发生了巨大的变化顾客个性化需求不断增加企业间的竞争越来越激烈市场需求的不确定性在很大程度上有所增加面对变化迅速而且无法预测的市场单纯的依靠某一个企业的资源来满足市场与顾客的需求已经变得十分困难这对企业提出了更高的要求也对传统的企业管理模式提出了挑战 零售业是一个最能体现国家繁荣与衰退的行业是一个国家全部经济活动的缩
沃尔玛于1996年进入中国在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店目前沃尔玛在中国经营多种业态包括购物广场山姆会员商店社区店等截至2010年8月5日已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场在全国创造了超过50000个就业机会 沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购目前沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系销售的产品中本地产品超过95同时沃尔玛中国注重人才本土化鼓励人才多元化特别是培养
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今年7月8日美国零售业巨头沃尔玛以4082亿美元的年销售额荣登《财富》杂志2010年度全球500强销售业绩榜首紧随其后的9家大企业多为石油然而令人难以想象的是这样一家以低价销售而著称的世界最大零售商在2002年进驻日本以后曾连续7年亏损直至金融危机爆发后才有所好转 日本是美国以外最大的零售市场沃尔玛觊觎已久2002年沃尔玛通过购买当时处境困难的日本最大零售商西友百货37的股份进
沃尔玛是世界上最大的零售业企业1962年沃尔玛创始人山姆·沃尔玛先生白手起家在美国阿肯色州的本顿威尔小镇投资经营第一家沃尔玛折扣店以售价最低保证满意作为企业的经营理念70年代沃尔玛成长为全美最大的区域性零售80年代又发展成为全美最大的折扣连锁每年的销售额快速增长最终成为全美销售额第一的零售 沃尔玛的人力资源战略可以归纳为三句化:留住人才发展人才吸纳人才 一留住人才 沃
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