需求评审 Activities 活动 Description 说明 Roles 角色 提交需求开发输出 向评审负责人提交完成的需求,评审负责人启动同行评审过程。 需求开发的工作产品包括需求规格说明以及业务模型等。 在提交正式需求评审前,可以先采取组织相关人员进行小范围讨论、走查等技术评审的形式,但技术评审的问题必须全部关闭后才可以进行正式评审,以保证需求评审会议的效率。 需求人员
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评审角色评审重点项目经理所有业务需求专家方案结构设计师技术经理开发工程师代表实现要求基本要求接口要求测试经理测试工程师代表实现要求基本要求接口要求用户代表基本要求QA工程师规范要求不符合的评审检查项在BUG管理表或缺陷库中记录具体情况检查号检查项分类检查项1基本要求是否使用了正确的模板2需求是否有唯一标识3需求是否存在明显的描述问题4需求是否存在明显的技术问题5用户需求到产品需求是否有完整的映
软件测试理论第七章:需求评审与需求分析课程回顾项目管理的内容是什么?编写软件测试计划应该注意哪些方面?软件测试计划设计工具有哪些?软件测试计划主要内容有哪些?什么是软件测试方案?软件测试方案与计划的主要区别有哪些?软件测试过程中,主要的风险有哪些?本章内容软件需求软件需求的重要性什么是需求规格说明需求分类需求规格说明书示例测试需求什么是测试需求测试需求挖掘需求评审需求阶段评审的角色和职责软件需求规
需求评审流程规范评审的作用目的和概念在团队开发中充分的沟通是非常有必要的沟通的方式之一就是通过文档不论评审的效果如何发现多少问题都可以让相关人员了解需求与设计而通过相互之间的讨论澄清一些模糊的认识进一步理解文档的含义评审不但是软件开发活动中一个重要的质量控制机制而且也是一个重要而有效的沟通方式通过评审可以利用企业内部各种优秀成员的智慧为软件开发寻找最佳的解决方案 评审的作用和目的主要是尽早
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需求评审活动指南进行需求评审的条件被评审文档应确认已经完成了文档,并且由个人进行了一定的检查并经过一定的非正式评审。如果有未确定或未解决的问题,则需对其进行标识以方便评委的阅读。被评审文档中包括了使用的术语和必要的名词解释,并且将参考文献标识出来,重要的参考一同提交给评审负责人。评审负责人应至少在评审前三天将评审计划、评审文档、参考等分发给评委供评委做评审准备。需求评审的目的是
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需求跟踪、评审、配置管理需求跟踪项目中共有多少条需求?哪些需求完成了?哪些需求没有完成?当某条需求变更时,如何知道其影响有多大?需求跟踪需求跟踪就是对需求进行分解,并在生命周期中跟踪其状态的方法。需求跟踪需求跟踪跟踪需求的状态:已建议、已批准、已完成、已验证、已变更、已删除追溯及回溯:当发生变更时,可以根据需求跟踪表进行波及分析除了一对一、一对多的关系外,还知道有哪些关系?评审评审的目的:提早发现
需求特性检查内容完整性是否有一个表格该表格包含了所有需求的描述是否所有的图形表格都被进行了标号是否所有的需求项都被进行了标号并提供了索引对于不清晰的信息是否做了标记是否所有与需求相关的设计约束都被包含了是否所有与需求相关的外部接口都被包含了是否所有与需求相关的硬件都被包含了是否所有与需求相关的软件都被包含了是否所有与需求相关的输入输出都被包含了是否所有与需求相关的安全特性都被包含了需求定义是
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