Click s1. 王业震出任新港船厂厂长后该厂的组织结构为:A.事业剖制???????B.职能制??????C.直线职能制?????D.矩阵制2王厂长上任后该厂是按( )来划分部门的A.产品?????B.工艺流程??????C. 职能????D.行业3. 通过分析本案例你认为该厂的管理层次和管理幅度分别为:层3—9人???层6—8人??层5—9人??层4—8人4.王厂长工作上不搞遥控反对事必
曾经有两个企业都想在某郊区投资地产并各派了专人前去调查那里的情况结果A企业的人在考察之后向报告说:那里人口稀少房产业发展机会渺茫房子修好了也没有人来住而B企业的人则在考察之后向报告说该地虽然人口稀少但那里环境优雅人们厌倦了城市的喧嚣定会喜欢在那里安置生活果然不出B企业的所料随着城市包围农村城里人越来越向往农村生活尤其是一些农家乐办得更是如火如荼所以B企业的投资是明智的A企业的人员鼠目寸光只
引例:猎狗的故事1激励——Maslow的需求层次论激励因素建立和谐的工作团队建立协商和对话制度互助金制度团体活动计划教育培训制度2赫兹伯格的双因素理论成就需要理论是20世纪50年代麦克莱兰提出的认为在人的生存需要基本得到满足的前提下人们有三种主要需要包括:成就需要 权力需要 归属需要5洛克的目标设置理论和亚当斯的公平理论付出A公平媒介作用付出的努力TIME FOR OVERTHANKS
第八章案例分析案例一接吻青蛙在这方面值得特别提出的是世界最富创新的美国3M美国的3M不仅鼓励工程师也鼓励每个人成为产品冠军鼓励每个人关心市场需求动态成为关心新产品构思的人让他们做一些家庭作业以发现开发新产品的信息与知识开发的新产品销售市场在那里及可能的销售与利益状况等如果新产品构思得到的支持就将相应地建立一个新产品开发试验组该组由RD部门生产部门营销部门和法律部门等的代表组成每
第五章 代理法[案情]甲长期担任A的业务主管在A有很大的代理权限在甲的努力下A生意兴隆新老客户遍及世界由于甲的董事长嫉妒甲的才能无理解雇了甲价怀恨在心于是再遭解雇一个月后继续假冒A的名义从老客户B处骗得货物逃之夭夭B要求A付款A则以甲假冒名义为由拒绝付款B坚持认为在其与甲做生意期间他并不知甲已被A解雇并且也未收到关于A已解雇甲的任何通知故B
第五章 薪酬管理 案例分析题及答案一YT是一家大型的电子企业2006年该实行了企业工资与档案工资脱钩与岗位技能贡献和效益挂钩的一脱四挂钩工资奖金分配制度一是以实现劳动价值为依据确定岗位等级和分配标准岗位等级和分配标准经职代会通过形成将全部岗位划分为科研管理和生产三大类每类又划分出10多个等级每个等级都有相应的工资和奖金分配标准科研人员实行职称工资管理人员实际职务工资工人实行岗位技术工资
第五章 薪酬管理 案例分析题及答案一YT是一家大型的电子企业2006年该实行了企业工资与档案工资脱钩与岗位技能贡献和效益挂钩的一脱四挂钩工资奖金分配制度一是以实现劳动价值为依据确定岗位等级和分配标准岗位等级和分配标准经职代会通过形成将全部岗位划分为科研管理和生产三大类每类又划分出10多个等级每个等级都有相应的工资和奖金分配标准科研人员实行职称工资管理人员实际职务工资工人实行岗位技
CFI(汽化器与燃料推进部) contained production departments:Casting and stamping (铸造和铸模车间)Grinding(研磨车间)Machining(制造车间)Custom work(定做车间)Assembly(组装车间)EXHIBIT 1 Calculation of Plantwide Labor and Overhead Hourl
第五章案例分析题案例一:品质担保责任案 1994年8月4日厦门某外贸与现代商事(香港)在厦门签订号合同向现代购买1250吨南韩产高碳铬轴承钢合同规定的质量标准为JISG4805—90SUJ2(即日本标准)在订立合同过程中厦门已向现代说明该批货物系向厦门轴承厂出售作为制作轴承使用合同原来是规定现代提供装运港SGS检验报告后由于现代提出时间上有困难改为由现代出具质量
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工程项目管理案例分析一投资(成本)控制案例1:根据下图回答问题问题 1.说出上图对投资偏差的分析方法叫什么方法 2.该方法反映的是局部偏差还是累计偏差 3.简述该方法的优缺点 4.列出投资偏差和进度偏差的三个表达式ACWPBCWSBCWP1案例分析( 对S形曲线的分析)在投资控制中投资的实际值与计划值的
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