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做任何事之前考虑:优先做重要和紧急的事情有效率和好结果的事情所有的事情都应该选择在适当的时间来完成不重要1.重要又紧急结果取决于行动行动取决于思考思考取决于念头珍惜能够珍惜的时间生命中本身没有太多的机会和等待时间是什么时间的基本元素是什么时间管理的关键是什么现在休闲问:做对的事情把事情做对怎么判断事情的对错答:任何事情的对错很难说角度不同立场不同对错由你来决定问:计划没有变化快答:未雨绸缪立于不败
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《智慧运营—运营管理体系建设》——如何建立适应21世纪时代需求的管理模式——如何建立一体化的运营管理体系 为什么企业今天搞战略明天搞流程后天搞绩效管理而企业管理能力提升仍然有限或者问题还是很多(甚至是更多)为什么管理者不能系统思考变革的模式而总是散装式的思考很多企业总是把管理拆散为战略流程绩效质量等各自为政的管理模式就像人头疼要把头剁下来治疗一样的不可思议这种模式带来的结果就是各部门都有无数的
B管理的五大任务人际技能效能正面思维 报告 者角色的变迁变革者强制性权力教练式不愿授权的心智模式:害怕万一授权出去的工作搞砸了你将会受到责备自己来做比较快授权给别人做会浪费时间你对工作怎么着手仍没有把握所以最好由自己来做如果你的下属也能做好你的工作别人会认为他们可取代你了将时间花在向别人解释如何进一步工作会浪费你的宝贵时间没有人能做得象你那么好确实无人可以授权果真如此得话你是在管理什么呢你觉得
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