大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 4__.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第4章 企业内部条件分析 在战略研究中人们发现一些企业即使在缺乏吸引力行业中依然能获取骄人的业绩这说明企业的经营绩效不仅与企业所处的外部环境有关还与企业内部所拥有的资源和能力有密切关系为此本章将从企业内部环境来考察企业取得成功的一些特定条件本章主要内容第1节 企业资源基础第2节 企业核心能力第3节 价值链分析第4节

  • _.ppt

    第三章 企业内部条件分析盈利率:销售利润率产品盈利能力系数资产利润率投资回报率权益利润率偿债能力:资产负债率流动比率速动比率价格:定价方法(价格结构)定价地位与市价比较促销手段:促销手段费用和效益比较分销渠道:经销网络规模与经销商关系销售人员和费用水平售后服务的组织分销渠道效率和结构变化产销率和货款回收率:反映产销适销对路的程度4研究开发资源分析5人力资源调研图3-1 典型的学习经验曲线内部

  • -.ppt

    2企业素质是指构成企业要素的质量及其相互结合的本质特征它是决定企业生产经营活动所发必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能是动态的概念是相对的概念企业素质的好坏不仅与先天有关而且与后天有关经营战略计划身 体基础管理水平劳动对象素质(原材料半成品成品)企业建立地点研究市场发现顾客需求的能力本企业产品是否符合目前市场需求如果有差距这种差距在哪里开拓新市场的能力与竞争者相比本企业的产品价格促销

  • -.ppt

    主要特征企业专利经营诀窍专有技术专有知识和技术储备创新开发能力科技人员等技术资源的充足程度决定企业工艺水平产品品质决定企业竞争优势的强弱二企业资源的分析过程正确评估企业在现在和潜在资源和能力基础上的核心竞争力 第四步五大指标:1收益性观察企业一定时期内的收益获利能力指标2安全性企业经营的安全程度主要了解企业的偿债能力流动比率速动比率:变现能力资产负债率:股东的收益率反映企业短期偿债能力和信用状况所

  • -.ppt

    #

  • .doc

    第三章企业内部条件分析一名词解释1价值链2核心能力3核心竞争力4竞争优势二单项选择1对企业有形资源的评价时资源利用程度高而资源可转移性低的资源称为( )A.活力资源 B.闲置资源 C.固化资源 D.无形资源2按照价值链分析法下列价值活动中属于基本活动的是( )A.生产作业 B.人力资源管理 C.技术开发

  • _.ppt

    有形资源技术资源企业管理者与员工的教育培训经验知识毅力勤勉合作性职业操守敬业精神忠诚等1.谷歌Google——全球最大的搜索引擎(860亿美元) 2.通用电气——世界上最大的电器设备制造商(713亿)3.微软——电脑操作系统与应用软件地位(708亿) 4.可口可乐 ——世界上最畅销的碳酸饮料(580亿) 5.中国移动——世界上最大的移动通信供应商(572亿) ——电脑操作系统与应用软件地

  • 战略管理4-.ppt

    二.企业的能力 有限分配和整合资源的能力管理信息系统有效的设计和生产技能财务管理和现状(分析)经营战略计划经营决策市场决策生产决策物资决策人事劳务决 策财务决策资金决策建设决策技术新产品开发能力分 析3.企业财务管理与现状分析生产管理研究与开发管理信息系统(MIS)企业文化 三价值链分析(Value Chain Analysis)流入物流

  • 框架VRIO.ppt

    所谓的企业内部条件是指企业能够加以控制的因素企业在战略目标制定以及战略选择的过程中必须要做到知己知彼才能取得最终的胜利因此企业不仅要对外部环境进行客观的分析也要对企业的内部条件加以正确的估计企业内部条件分析的目的就是通过对企业资源和能力的分析找出自身的优势和弱点特别是明确作为企业竞争优势根源和基础的特异能力创新资源使企业能够利用环境机会或消减环境威胁的资源和能力是优势而使企业难以利用机会或消减威胁

  • 战略管理_战略.doc

    第三章:企业内部条件战略分析所谓企业内部环境或条件是指企业能够加以控制的内部因素主要包括财务状况产品线及竞争地位设备状况研究与开发能力人员数量及质量组织结构企业过去确定的目标和曾经采用过的战略等企业内部环境是企业经营的基础是制定战略的出发点依据和条件是竞争取胜的根本对企业内部环境进行分析其目的在于掌握企业目前的状况明确企业所具有的长处和弱点以便使确定的战略目标能够实现并使选定的战略能发挥企业的优势

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部