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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团队建设与力1课程内容什么是团队团队的作用团队的角色高效团队的建立原则团队制胜2什么是团队由两个以上的人组成有一个共同的目标其成员行为之间相互依存相互影响并且能很好地合作以追求集体的成功3团队的作用集体的成功4团队的作用1效率:团队完成任务的效率是个人完成工作效率的752质量:团队完成的质量通常强于成员的平均表现但是劣于最
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级高绩效团队的塑造一.高绩效团队的塑造是时代所必需为什么二.何为团队与团队精神是什么三.关于高绩效团队塑造的几点思考怎么办重点一.高绩效团队塑造是时代所必需在这个社会上再聪明的人也有你过不去的坎五味相调才能做出美味佳肴六律相和才能奏出动人乐章团队合作才能产生共振双赢依赖独立互赖成熟成熟智商假真情商人的成熟发展阶段
万科职员职务行为准则1.总则1.1 本准则体现了万科价值观的基本要求职员应当熟知并遵守1.2 尊重职员的正当权益通过本准则界定利益与职员个人利益避免二者发生冲突1.3 职员违反本准则可能导致与之解除劳动合同职员违反本准则给造成经济损失将依法追索经济赔偿职员行为涉嫌刑事犯罪将报告司法机关处理2. 职务权责2.1 经营活动2.1.1 职员应守法诚实地履行自己的职责任何
组织行为学视角下的高效团队研究[摘 要] 近年来有关工作团队的研究已经成为组织行为学领域的一大热门话题如何打造一支高效的团队团队构建中的哪些因素导致了团队绩效的提升本文将围绕团队有效性展开对这些问题的探讨并对影响团队有效性的因素进行分析从而得出高效团队构建的一般性方法[关键词]高效团队 团队绩效 团队有效性引言 斯蒂芬?罗宾斯认为工作团队是一种为了实现某一目标而由相互写作的个体所组成的
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高效团队与团队精神2 开篇破题故事:古老的故事古人云:人心齐 泰山移团结就是力量缺乏团队精神的群体是乌合之众 团队不同于群体群体可能只是一群乌合之众并不具备高度的战斗能力而一个有高度竞争力战斗力的团队必须有团队精神 3比尔·盖茨认为有人问比尔·盖茨: 假如你现在离开微软是否还能创造如此辉煌的业绩比尔·盖茨果断地回答: 能前提是我必须带走100人的团队4 内容梗概:团
创美农业团队行为规则利益高于一切 是全体员工的生存平台个人利益不能亦不得与之发生冲突团队至高无上 团队是各部门的生命线在团队力量支撑产业实体的市场经济时代团队的建设至高无上用老板的标准要求自己 为谋求自身利益的兑现和扩大就有必要以老板的标准来要求自己在团队中你的主管你的客户都是你的老板你的工作态度必须要超越他们把事情做在前面 敬业的标准就是要在别人之前把你所做的
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