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《量化管理人力资源:非HR的人力资源管理》课程前言伴随企业的发展当企业生存问题得以解决后人力资源管理的问题却开始逐渐增多:1.??? 人才的匮乏 6. 部门之间的冲突2.??? 事无巨细的管理者 7. 组织规模的臃肿3.??? 混乱无序的培训 8.冗长无效的会议4.??? 组织架构的反复调整 9. 频繁的加班5.??? 不
源主管的人力非人力资非人力资源主管的人力资源管理源主管的人力资源管理资源管理主管的人力资源管理非人力资源主管的人力资源管理 中国培训师大联盟.china-trainers一企业经营基本概念二管理与管理者三什么是人力资源四人力资源管理架构与功能五人力资源管理实务—有效的人才甄选六人力资源管理实务—充分的才能发挥七人力资源管理实务—薪酬与激励 八人力资源管理实务—落实的教育训练九人力资
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按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層TSTDTSTD 直線管理者的人力資源管理 0大 綱1.對人力資源管理的正確認知與重視1-1 人力資源之意義1-2 爲什麽愈來愈重視人力資源管理1-3 人事管理與人力資源管理的差異1-4 HR對企業所貢獻的價值1-5 國際間人力資源管理之發展與趨勢1-6 直線管理者必須重視人才管理2.人力資源管理之系統思考2-1 人力資源管理五大功
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelGMP 文件的编制管理李昌泰西安杨森制药有限 概 述质量保证GMP 和质量控制的概念是质量管理的三个互有联系的方面GMP 是质量保证的一部分 质量控制是G
竞争环境者素质模型点 者力发展计划品质包容与开放的心态理解宽容相互尊重对不同文化的价值观持开放的态度能够敏锐地发现其中的差异人才的核心胜任力分为两种:基础能力:人才都应该具备的能力主要针对初级和中级人才包括:业务熟练度人际关系影响力人员管理项目管理客户为中心变革管理高级能力:主要针对高层人才的需要和特点包括:国际化思维企业家创新精神战略管理人才的培养:初级
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