注会教材精讲-企业构型 本节主要内容简介: ●结构构型的五个元素 ●组织构型 ●部门的绩效测评 一结构构型的五个元素 结构构型=构建模块协调机制 二组织构型(OrganizationalConfigurations)(掌握) 三部门的绩效测评(理解) 1.部门责任中心分类 2.部门的绩效基础(投资中心) (1)已动用资本回报率(ROCE) (2)剩余收益(RI) 在评估和
CPA教材精讲-企业构型 本节主要内容简介: ●结构构型的五个元素 ●组织构型 ●部门的绩效测评 一结构构型的五个元素 结构构型=构建模块协调机制 二组织构型(OrganizationalConfigurations)(掌握) 三部门的绩效测评(理解) 1.部门责任中心分类 2.部门的绩效基础(投资中心) (1)已动用资本回报率(ROCE) (2)剩余收益(RI) 在评估
注会教材精讲-企业设计 本节主要内容简介: ●集权型与分权型 ●环境的影响 ●权变理论 一集权型结构与分权型结构的含义与特点(企业内部权力分配的模式)(掌握) 二环境的影响(掌握) 三权变理论(ContingencyTheory)(理解) 【例题5·单选题】甲是一家日用消费品业务涉及全球多个国家旗下产品主要包括洗发护肤用品和化妆品在该企业进行企业设计过程中较适合的选择是()
注会教材精讲-企业战略选择 本节主要内容简介: ●总体战略的选择 ●业务单位战略的选择 ●职能战略的选择(省略) 一总体战略的选择(掌握) 企业总体战略:为实现企业总体目标对企业未来基本发展方向所作出的长期性总体性的谋划 任务:业务选择和资源配置 类型:成长型战略(GrowthStrategy)稳定型战略(DefensiveStrategy)和收缩型战略(RetrenchmentS
注会教材精讲-企业资源分析 企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何 1.企业资源的主要类型 企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和包括资产生产或其它作业程序技能和知识等企业的资源主要分为三种:有形资源无形资源和人力资源 (1)有形资源是指可见的能用货币直接计量的资源主要包括物质资源和财务资源 (2)无形资源是指
注会教材精讲-企业的信息需求 一信息需求概论(理解) ●数据是指根据经验观察实验计算机内部程序以及一组假设条件所收集到的事实集合体数据包含数字词语以及映像尤其是一组变量的测度或观察的结果 ●信息是经过处理以后的数据 【说明】 ●数据是形成信息和知识的最底层来源 ●信息技术和信息系统的主要作用是向管理层提供所需的合适种类和数量的信息以帮助管理者选择执行和控制其经营战略 【注意】 《企
注会教材精讲-企业内部控制的应用 本节主要内容简介(企业一些主要内部业务流程) 本节学习的基本逻辑体系 一资金活动——《企业内部控制应用指引第6号一资金活动》 资金活动是指企业筹资投资和资金营运等活动的总称 资金活动涉及三项主要内容: 资金活动可能面对的风险: 1.筹资决策不当引发资本结构不合理或无效融资可能导致企业筹资成本过高或债务危机 2.投资决策失误引发盲目扩张或丧失发展机遇
注册会计师教材精讲-企业资源分析 企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何 1.企业资源的主要类型 企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和包括资产生产或其它作业程序技能和知识等企业的资源主要分为三种:有形资源无形资源和人力资源 (1)有形资源是指可见的能用货币直接计量的资源主要包括物质资源和财务资源 (2)无形资
注会教材精讲-担保业务 担保是企业作为担保人按照公平自愿互利的原则向被担保人提供一定方式的担保并依法承担相应法律责任的行为对外担保涉及被担保人和提供担保人(企业) 1.办理担保业务需的主要风险 (1)如果企业对担保申请人的资信状况调查不深审批不严或越权审批可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈 (2)如果对被担保人在担保期内出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力应对措施不当有可能会导致企
注会教材精讲-销售业务 销售是指企业出售商品(或提供劳务)及收取款项等相关活动 1.销售业务需的主要风险 (1)销售政策和策略不当市场预测不准确销售渠道管理不当等导致销售不畅库存积压经营难以为继 (2)客户信用管理不到位结算方式选择不当账款回收不力等造成销售款项不能收回或遭受欺诈 (3)销售过程存在舞弊行为可能导致企业利益受损 2.内部控制要求与规范 (1)企业要加强市场调查合理
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