相关文档

• CPA教材精讲-企业构型.doc

  CPA教材精讲-企业构型　　本节主要内容简介：　　●结构构型的五个元素　　●组织构型　　●部门的绩效测评　　一结构构型的五个元素　　结构构型=构建模块协调机制　　二组织构型(OrganizationalConfigurations)(掌握)　　三部门的绩效测评(理解)　　1.部门责任中心分类　　2.部门的绩效基础(投资中心)　　(1)已动用资本回报率(ROCE)　　(2)剩余收益(RI)　　在评估

• 注会教材精讲-企业构型.doc

  注会教材精讲-企业构型　　本节主要内容简介：　　●结构构型的五个元素　　●组织构型　　●部门的绩效测评　　一结构构型的五个元素　　结构构型=构建模块协调机制　　二组织构型(OrganizationalConfigurations)(掌握)　　三部门的绩效测评(理解)　　1.部门责任中心分类　　2.部门的绩效基础(投资中心)　　(1)已动用资本回报率(ROCE)　　(2)剩余收益(RI)　　在评估和

• CPA教材精讲-企业资源分析.doc

  CPA教材精讲-企业资源分析　　企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何　　1.企业资源的主要类型　　企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和包括资产生产或其它作业程序技能和知识等企业的资源主要分为三种：有形资源无形资源和人力资源　　(1)有形资源是指可见的能用货币直接计量的资源主要包括物质资源和财务资源　　(2)无形资源是

• CPA教材精讲-企业内部环境分析.doc

  CPA考试内容企业内部环境分析　　企业资源分析　　企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何　　1.企业资源的主要类型　　企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和包括资产生产或其它作业程序技能和知识等企业的资源主要分为三种：有形资源无形资源和人力资源　　(1)有形资源是指可见的能用货币直接计量的资源主要包括物质资源和财务资源　

• CPA教材精讲-企业内部控制的应用.doc

  CPA教材精讲-企业内部控制的应用　　本节主要内容简介(企业一些主要内部业务流程)　　本节学习的基本逻辑体系　　一资金活动——《企业内部控制应用指引第6号一资金活动》　　资金活动是指企业筹资投资和资金营运等活动的总称　　资金活动涉及三项主要内容：　　资金活动可能面对的风险：　　1.筹资决策不当引发资本结构不合理或无效融资可能导致企业筹资成本过高或债务危机　　2.投资决策失误引发盲目扩张或丧失发展机

• CPA教材精讲-企业内部控制的审计.doc

  CPA教材精讲-企业内部控制的审计　　本节主要内容简介：　　·内部控制的审计要求　　·注册会计师的责任与角色　　一内部控制的审计要求　　内部控制审计是指会计师事务所接受委托对特定基准日内部控制设计与运行的有效性进行审计　　上市和非上市大中型企业聘请符合资格的会计师事务所根据规范及配套办法和相关执业准则对企业财务报告内部控制的有效性进行审计并出据审计报告　　·会计师事务所及其签字的从业人员应当对

• CPA教材精讲-销售业务.doc

  CPA教材精讲-销售业务　　销售是指企业出售商品(或提供劳务)及收取款项等相关活动　　1.销售业务需的主要风险　　(1)销售政策和策略不当市场预测不准确销售渠道管理不当等导致销售不畅库存积压经营难以为继　　(2)客户信用管理不到位结算方式选择不当账款回收不力等造成销售款项不能收回或遭受欺诈　　(3)销售过程存在舞弊行为可能导致企业利益受损　　2.内部控制要求与规范　　(1)企业要加强市场调查合

• CPA教材精讲-担保业务.doc

  CPA教材精讲-担保业务　　担保是企业作为担保人按照公平自愿互利的原则向被担保人提供一定方式的担保并依法承担相应法律责任的行为对外担保涉及被担保人和提供担保人(企业)　　1.办理担保业务需的主要风险　　(1)如果企业对担保申请人的资信状况调查不深审批不严或越权审批可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈　　(2)如果对被担保人在担保期内出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力应对措施不当有可能会导致

• CPA教材精讲-采购业务.doc

  CPA教材精讲-采购业务　　采购是指购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动　　1.采购业务需的主要风险　　(1)采购计划安排不合理市场变化趋势预测不准确造成库存短缺或积压导致企业生产停滞或资源浪费　　(2)供应商选择不当采购方式不合理招投标或定价机制不科学授权审批不规范致使采购物资质次价高出现舞弊或遭受欺诈　　(3)采购验收不规范付款审核不严造成采购物资资金损失或信用受损　　2.内部控制要

• CPA教材精讲-业务单位战略.doc

  CPA考试内容业务单位战略　　基本竞争战略的综合分析——战略钟　　鲍曼提出的战略钟可以对波特的许多理论进行综合将产品的价格作为横坐标顾客对产品认可的价值作为纵坐标然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用八种途径表现出来其中有效竞争战略分为五种：　　1.成本领先战略　　成本领先战略包括途径1和途径2可以大致分为两个层次：一是低价低值战略(途径1)二是低价战略(途径2)途径1可以看成是集中成本领先战