1.生产与运作管理的研究对象是( c ) a. 产品或服务的生产 b.顾客的需求 c.生产运作过程和生产与运作系统 d.生产与运作系统 2.生产运作活动的主体是( b )a. 各种生产设施 b. 各种社会组织 c. 企业法人 d.企业的员工3.运作过程是一投入-转换-产出的过程其实质是投入一定的( d )在转换过程中发生增值a
祝同学们十一节日快乐同学们:教学内容已经过半下面是前半部分的复习要求第1章 导论1. 掌握生产运作管理的概念2. 熟悉生产运作管理的作用和意义熟悉生产运作管理的研究范围和内容(生产运作过程和生产运作系统)4. 熟悉制造业和服务业生产的区别5. 了解生产运作管理发展过程及新特征 第2章 生产运营战略与竞争力1. 熟悉企业战略与生产运作战略之间的关系2. 掌握生产运营战略的概念及其涉及的十个
生产与运作管理复习提纲第一章绪论概念体系对象目标和任务第二章工农业生产概论建筑业运输生产服务业运作特点第三章生产与运作系统的选择与建设生产与服务选择第四章生产和服务选址理论影响因素和方法第五章生产和生产服务系统布置布置第六章生产与运作计划排班第七章计划信息系统MRPII和ERP的定义概念作用和功能第八章物资管理经济订货批量第九章质量管理全面质量管理第十章工期管理工序排序计划横道图劳动定额和学
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管理运筹学复习提纲第一章:线性规划线性规划问题及其数学模型化线性规划为标准型式单纯形法的基本思想和基本做法第三章:运输问题运输问题及其数学模型表上作业法产销不平衡问题第六章:决策分析决策问题的分类决策问题必须具备条件决策树第七章:存储论存储论的基本概念几种确定型存储模型经济订货批量模型第九章:对策论对策的分类求纳什均衡解的方法步骤第十一章:多目标决策单目标决策和多目标决策对比目标规划的数学模
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什么是虚拟集成 35是指企业尽可能降低自己的纵向集成度最大限度的利用外部资源的一种手段什么是并行工程 38是指从产品开发的初始阶段就由开发设计人员工艺技术人员质量控制人员生产制造人员营销人员有时甚至还加上协作厂家用户代表共同工作各项工作同时并进3大规模定制生产 54大规模定制生产所追求的目标是以大量生产的低成本为每一个顾客提供个性化的产品和服务大规模定制生产的管理理念需要通过产品重组和流程重组将定
生产与运作管理是对提供主要产品或服务的生产运作系统进行设计运行评价和改进等管理活动的总称其研究对象—— 生产与运作系统(1)生产运作物质(实体)系统设计(2)生产与运作过程的计划组织与控制 工艺对象专业化概念:工艺式布置就是按工艺阶段或工艺设备的相同性原则来建立生产单位(车间)工艺式布置亦称工艺专业化布置或功能性布置工艺专业化原则(Process Focused)这种组织方式是以工艺(作业业务
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