财务部经理考核评分表(月度)考核期间: 年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标60财务报表审核报送财务报表在规定期限内报送无差错按要求完成 分报表延时或错报0分2财务分析每月25日前按标准出本月财务分析报告按要求完成 分按时提交报告但报告质量采信度一般 分延时提交或报告不予采信0分3财务预算管理每月1日出本月预算预算费用与
财务经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送,无差错按要求完成10分报表延时或错报0分2财务分析10%每月5日前按标准出上月财务分析报告按要求完成10分按时提交报告,但报告质量采信度一般5分延时提交或报告不予
财务部经理绩效考核指标量表? 被考核人?职位财务部经理部门财务部考核人?职位总经理部门?? 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15考核期内部门工作计划完成率达100?2部门管理费用控制10考核期内部门管理费用控制在预算范围之内?3财务计划编制及时率10考核期内财务计划编制及时率在??? 以上?4财务体系规范化目标达成率10考核期内财务体系规范化目标达成率在???
财务部绩效考核表考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金预算资金预算准确性实际发生数资金预算数10010每超出3个百分点扣1分每降低3个百分点加1分 财务经理 资产管理结算及时性不得延期结算10010每延迟两天扣1分 财务经理 回款及时性实际回款额应回款额1009510每少3个百分点扣1分 财务经理 工资发放工资发放及时性每月15日前要及时发放工资1005每
财务部经理绩效考核指标量表被考核人职位财务部经理部门财务部考核人职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15考核期内部门工作计划完成率达1002部门管理费用控制10考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3财务计划编制及时率10考核期内财务计划编制及时率在 以上4财务体系规范化目标达成率10考核期内财务体系规范化目标达成率在 以上5财务预算控制率
山 东 金 达 汽 车 部 件 制 造 有 限 公 司 财务总监兼财务部经理 绩效考核( 7 月) 被考核人: 闫参军 考核时期: 2015 年 7 月 考核项目考核指标分值评价标准考核人评分考评理由财务管理按国家制度15符合
财务部岗位绩效考核表 岗位经理任务期间 考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度855每少3个百分点扣1分每增3个百分点加1分 人力资源部 费用分析报告报告及时率及时向上级提供及部门费用报告表10010每迟延两天扣1分 总经理 及时性财务结算及时性不得延期结算1005每迟延两天扣1分 总经理 工资及考核
财务部岗位绩效考核表 岗位财务经理任务期间 考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度855每少3个百分点扣1分每增3个百分点加1分 人力资源部 费用分析报告报告及时率及时向上级提供及部门费用报告表10010每迟延两天扣1分 财务总监 及时性财务结算及时性不得延期结算1005每迟延两天扣1分 总经理 工资及考核
岗位经理任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度855每少3个百分点扣1分每增3个百分点加1分 费用分析报告报告及时率及时向上级提供及部门费用报告表10010每迟延两天扣1分 及时性财务结算及时性不得延期结算1005每迟延两天扣1分 工资及考核奖金及时率每月15日前发放上月工资每月20日前发放绩效奖金1005每迟延两天
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报