大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 人力资源知识:.doc

    #

  • 的特点和.docx

    薪酬管理六大特点薪酬水平具有竞争力。但有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高,太高,对企业和企业的核心竞争力会造成影响。比如,一家生产塑料托盘的合资企业有200多人,相对来讲,它的人工费用、管理费用高,成本就高。在市场上,它每月的销售额从700万下降到200万。原因在于一些个体户冲击了市场,以低成本造成产品低价格。在一个成熟的市场中就成熟的产品进行竞争,无疑是残酷的价格竞争

  • .doc

    七大注意事项,打造年老的父母居家:火工?为年老的父母进行家居装修时,为了能让他们拥有一个舒适、温暖的家,在这里火工提醒您:打造年老的父母居家注意事项 ??? 一、材料选择室内避免采用反光性强的材料,以减少炫光对老年人眼睛的刺激。地面材料应注意防滑,采用木质或塑胶材料为佳;局部地毯边缘翘起会造成对老年人行走和轮椅的干扰。应避免使用有强烈凹凸花纹的地面材料,因为这种材料往往会令老年人产

  • HR_设计_八.doc

       HYPERLINK E896AAE985AC t _blank 薪酬是一个极其敏感的话题做好 HYPERLINK E896AAE985ACE4BD93E7B3BBE79A84E8AEBEE8AEA1 t _blank 薪酬体系的设计与 HYPERLINK E7AEA1E79086 t _blank 管理不是一件容易的工作如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥就可能会影响到

  • 关键点与.doc

    #

  • 战略性的四趋势和点.doc

      当前 HYPERLINK E4BC81E4B89A t _blank 企业的 HYPERLINK E896AAE985ACE4BD93E7B3BBE8AEBEE8AEA1 t _blank 薪酬体系设计和变革越来越强调 HYPERLINK E68898E795A5E5AFBCE59091 t _blank 战略导向基于 HYPERLINK E68898E795A5E7

  • .ppt

    第七章 薪酬管理第七章 薪酬管理 薪酬管理概论 基本薪酬 激励薪酬和福利 薪酬管理概论.1 薪酬与报酬----报酬是企业对其员工为企业所做的贡献包括他们实现的绩效付出的努力时间学识经验与创造所付给的相应的回报和答谢报酬的实质是一种公平的交易和交换 p258----薪酬是员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入相当于报酬体系中的货币报酬部分.2 企业报酬的构成报酬系统非金钱报酬金钱报酬

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 薪酬管理案例:固定工资制还是佣金制问题:1.小白为什么离开了2.企业如何才能留住高绩效员工第七章 薪酬管理第一节 薪酬管理概述 第二节 基本薪酬 第三节 我国薪酬和福利问题第一节 薪酬管理概述 一报酬薪酬与薪酬管理二薪酬管理的意义三薪酬管理的原则四薪酬管理的主要影响因素 第一节 薪酬管理概述 一报酬薪酬与

  • .ppt

    第七章 薪酬管理 主讲人:王承先 中央电大主持教师 中国人力资源开发研究会理事案例:某百货的工资制度见教材P223分析案例首先搞清案例的内容和问题问题: 1.该百货实行什么类型 的工资制度  2.分析该百货工资制度的特0点和作用其次选用合适的理论来分析本章主要理论内容一薪酬管理概述二薪酬制度的类型三薪酬制度

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部