HYPERLINK E896AAE985AC t _blank 薪酬是一个极其敏感的话题做好 HYPERLINK E896AAE985ACE4BD93E7B3BBE79A84E8AEBEE8AEA1 t _blank 薪酬体系的设计与 HYPERLINK E7AEA1E79086 t _blank 管理不是一件容易的工作如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥就可能会影响到
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HR案例
薪酬管理六大特点薪酬水平具有竞争力。但有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高,太高,对企业和企业的核心竞争力会造成影响。比如,一家生产塑料托盘的合资企业有200多人,相对来讲,它的人工费用、管理费用高,成本就高。在市场上,它每月的销售额从700万下降到200万。原因在于一些个体户冲击了市场,以低成本造成产品低价格。在一个成熟的市场中就成熟的产品进行竞争,无疑是残酷的价格竞争
薪酬策略设计会议总结九星印刷包裝中心2003年1月6日建立九星的薪酬策略薪酬策略是“如何充分、有效利用薪酬来吸引、留用、激励员工以支持商业策略和人资源策略”建立九星的薪酬策略经营目标九星的经营策略员工的需求人员需求人力资源策略薪酬策略薪酬策略与经营目标高度统一Right People(合适的人) Right Time (合适的时机) Right Place (合适的位置)Right
薪酬战略与薪酬设计新经济下的薪酬理念 付出 回报封建主义庄园 核 土地 地租资本主义企业 心 金钱 利润人本主义企业 资 人力
薪酬设计方案 : PAGE : 目 录 TOC o 1-3 h z l _Toc4487134 第一章 总则 PAGEREF _Toc4487134 h 1 l _Toc4487135 第二章 薪酬结构 PAGEREF _Toc4487135 h 2 l _Toc4487136 第三章 高管人员的薪酬体制 PAGEREF _Toc4487136
薪酬制度设计的基本思路一现代薪酬的基本理念 (一) 薪酬的实质及其分级的依据 1薪酬的实质 薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢这实质上是一种公平的交易或交换 也就是某种程度的补偿 实际的薪酬应该包括员工从企业所获得的全部利益而不论其来源渠道如何现代企业应该将各类员工的所有收入浮出水面即全部收入货币化减少这方面的暗箱操作 2两种基本的薪酬观
目 录 第一章 总则…….............................................….………………………….……..…2第二章 工资总额…................................….……………………………….……....…3第三章 薪酬体系……........................................….…………………
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level薪酬设计目录第一单元 薪酬设计理论研讨第二单元 薪酬设计研习第三单元 激励理论的应用价值创造图价值源价值创造价值评估价值回报员工拥有的:经验技能知识员工的工作任务工作量工作期
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