大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ().doc

    销售部经理绩效考核指标量表被考核人职位销售部经理部门销售部考核人职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1销售额20考核期内销售额达到 万元以上2销售量15考核期内各项业务销售量达到 台以上3营销计划达成率15考核期内营销计划达成率达到 以上4销售增长率10考核期内销售增长率达到 以上(与上月对比)5销售费用预算5考核期内销售费是否用控制在预算之内

  • .doc

    #

  • .doc

    #

  • 财务.doc

    财务部经理绩效考核指标量表? 被考核人?职位财务部经理部门财务部考核人?职位总经理部门?? 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15考核期内部门工作计划完成率达100?2部门管理费用控制10考核期内部门管理费用控制在预算范围之内?3财务计划编制及时率10考核期内财务计划编制及时率在??? 以上?4财务体系规范化目标达成率10考核期内财务体系规范化目标达成率在???

  • __.doc

    考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位销售经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%指到账上的现金销售额1月100万为30分;1月90万为20分;1月80万为10分;80万以下为0分;2新客户开发量20%指签订合同,并有加封的新客户量2个新客户以上,20分;1个新客户,10分;未

  • .docx

    销售经理考核评分表考核期间: 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40每月300万达成销售额40分达成90以上30分不足90为0分2新客户开发量20每月10个10个以上20分7-10个10分低于7个0分3客户流失率10每月3个以内无流失10分3个以内5分超过3个0分4培训新业务员107个以上课时7个以上课时10分否则0分5市场分析报

  • .docx

    销售经理考核评分表考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%每月300万达成销售额40分达成90%以上30分不足90%为0分2新客户开发量20%每月10个10个以上20分7-10个10分低于7个0分3客户流失率10%每月3个以内无流失10分3个以内

  • .doc

    销售部绩效考核表(二):???????????????????????????????????????填表日期:???????? 年???? 月???? 日考核项目考核项目考核标准(评分部门填写)满分实际完成数值(评分部门)完成比率(人资)得分(人资)评分部门备注工作态度(7分)周总结1分:总结流于形式没有价值2分:思路基本清晰有自己的思考在里面4分:能对市场清晰了解对客户充分认识对自己的工作

  • 1采购.docx

    采购部经理绩效考核指标量表被考核人职位采购部经理部门采购部考核人职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20考核期内采购计划完成率达到 以上2采购成本降低目标达成率15考核期内采购成本降低目标达成率达到 3采购部门管理费用控制10考核期内控制在预算范围之内4采购及时率10考核期内采购及时率达到 以上5采购质量合格率10考核期内采购质量合格

  • 1财务.docx

    财务部经理绩效考核指标量表被考核人职位财务部经理部门财务部考核人职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15考核期内部门工作计划完成率达1002部门管理费用控制10考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3财务计划编制及时率10考核期内财务计划编制及时率在 以上4财务体系规范化目标达成率10考核期内财务体系规范化目标达成率在 以上5财务预算控制率

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部