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14某工程按月编制的成本计划如下图所示若6月7月实际完成的成本为700万元和1000万元其余月份的实际成本与计划相同则关于成本偏差的说法正确的有()A.第7个月末的计划成本累计值为3500万元B.第6个月末的实际成本累计值为2550万元C.第6个月末的计划成本累计值为2650万元D.若绘制S型曲线全部工作必须按照最早开工时间计算E.第7个月末的实际成本累计值为3550万元【答案】BCE【解析】第7
2Z101000施工管理2Z1010102Z101011建设工程项目管理的类型一建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现自项目开始至项目完成指的是项目的实施期项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作二业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益其项目管理的目标包括项目的投资目标进度目标和
投资目标指的是项目的总投资目标进度目标指的是项目动用的时间目标也即项目交付使用的时间目标如工厂建成可以投入生产道路建成可以通车办公楼可以启用旅馆可以开业的时间目标等项目的质量目标不仅涉及施工的质量还包括设计质量材料质量设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定以及满足业主方相应的质量要求建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段项目的实
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、经济师、消防/等QQ: 1917128343环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 1Z202000建设工程项目施工成本控制前言:1.施工成本管理:应从工程投标报价开始,直至保修金返还为止,贯穿于项目的实施全过程。2.成本管理责任体系:(1)层成本管理:贯穿于项目投标、实施和结算过程,体现效益中心的管理职能;(2)项目经理
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版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 需要最新版视频请联系老墨,SDS1-6,QQ10919594221Z202020施工成本计划一、施工成本计划的类型(2014单;2012单;2011单)(掌握)类型竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划涉及阶段施工项目投标及签订合同阶段选派项目经理阶段项目施工准备阶段依据
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