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8S 改善计划 ----组织责任人统计线上所需的柜子总数然后制定出标准后开始制作(物料柜工具柜等)LCDTV产线物料运输改善IE: 翁才升F9:邱秀林所有料区导入料架并结合物流之方便而设计预计完成日期车间墙壁和防撞栏破损不堪到处是脚印等1107115卫生间清洁用品杂乱且臭味重影响员工心情改善前78S 改善计划 ----现场改善图9: 以前产线存放物料均是用木栈板此容易刮伤地板目前产线已导
承认确认作成改 善 提 案( 安全类 )安全是个人的财产也是人员所在的财产保证了人身安全也就是保证了的财产降低由于安全意识低下造成的人身伤害事故所带来的精神物质损失无疑也就是降低了的生产成本所以提高安全意识对个人及至关重要1:对机器进行总到××地间的搬移作业时由原来的依靠驾驶员驾驶机器移动现改为由卡车装载机器进行两地间的搬移作业减少运送路途中潜在的危险2:有用的部品和常用的工具
资遣程序之探讨─以T为例黄李祥国立中央大学人力资源管理研究所研究生李诚国立中央大学人力资源管理研究所教授壹前言一研究动机:美国许多传统产业及在二十世纪独领风骚但在世纪末的今天却无法因应环境的变化而纷纷倒闭或被并购而消失现今全球的产业竞争已无国界竞争白热化已进入十倍速时代产品的生命周期愈来愈短研发与行销之成本日益高涨人事费用与生产成本亦不断上扬加以各种新科技信息快速的翻新市场上竞争者众产品售
提案改善控制程序一目的为发挥全体员工的智慧与经验提出有利于本生产发展的改善以达到降低成本提高质量提升效率之目的特制定本制度二范围提案内容针对本生产具有可行性的改善方法三职责 生产技术组负责管理与维护工装模具并为生产提供相应技术 IE组长负责提案改善效果审核确认并推广改善 生产线负责执行实施《生产改善报告》四流程图
版 本 说 明A1 新发行 A2 修改 将原.a 安排有关的教育训练及观摩中的及观摩删除 将原.g本办法的修订及年度计划行程计划的拟定中的及年度计划行程计划的拟定删除
文件变更记录更改标记日 期变更摘要更改人1.目的:为激发全体员工的工作士气积累并推广群体的智慧不断提出对本职工作改善的方法促进全员参与改善提高改善意识以期提高品质降低成本提高管理水平创造优秀的持续改进的部门2.对象:本内(苏州园区)所有部门的全体员工经理级以上干部除外(经理级以上提出的改善依照项目管理制度执行)3.定义:提案改善:针对制造部和所有间接部门在本职工作中存在的所有需要改善的地
改善提案制度 一目的 通过员工对在效率向上品质改善技术提高成本降低安全环保等方面提出合理化建议来提升全员改善意识发挥全员聪明才智并使在上述诸方面取得持续不断的改善 二适用范围 所有部门 三职责 1改善委员会职责 1)本制度的监督实施修订完善解释 2)接受审核部门职工提出的改善提案 3)评价改善提案的实施效果确认嘉奖金额 4)组织协调跨部门改善提案的实
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改善提案制度一.目的:鼓励员工主动对生产运营过程中存在问题的部分进行具体提案并参与提案的实施进而提升产品质量提高制作效率降低成本从而实现持续改进的目的 激发员工的个人智慧寻找作业过程中存在的问题自主改善使自己更容易更轻松的工作激发员工的工作热情和工作士气 透过提案活动的实施创造出安全/安稳与舒适愉快的工作环境和氛围二.范围: 提案资格:凡员工均可提案(先期制五部开始实施) 提案受理范围:2.提
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