第一部分 三年发展战略与2009年度实施策略2009 — 2011 年发展战略:2009-2010年采取稳健的战略态度专注AA市场的开发同时开展异地市场前期调研准备工作2011年在异地三线城市获取项目2012年进行异地开发强化开发价值链的能力建设重点加强住宅开发环节的客户研究产品研发和品质把控营销管理成本管理等能力在此基础上构筑标准化运营体系开展客户关系管理提倡客服理念树立全员为外部客
机密年度经营计划(样本)XX20 年 月 日目 录 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc229398736 一项目范围 PAGEREF _Toc229398736 h 3 HYPERLINK l _Toc229398737 二项目经营计划 PAGEREF _Toc229398737 h 3 HYPERLINK l _Toc2
年度经营计划书XXXX房地产有限2005年编写: 审核: 批准:计 划 书 架 构经营指标 计划内容 责任部门维度一经营业绩经营计划资金计划开竣工面积项目利润经营利润财务部各部门资金需求计划财务部负责汇总各部门销售费用计划维度二客户维度销售计划分月销售计划销售推盘计划销售措施销售部客户满意度提
年度经营计划书XXXX房地产有限编写: 审核: 批准:计 划 书 架 构经营指标 计划内容 责任部门维度一经营业绩经营计划资金计划开竣工面积项目利润经营利润财务部各部门资金需求计划财务部负责汇总各部门销售费用计划维度二客户维度销售计划分月销售计划销售推盘计划销售措施销售部客户满意度提升计划销售
主讲人:董振武 古人云:凡事预则立不预则废可见计划的重要性有效的计划管理能帮助企业管理者合理分配资源顺利达成目标在崇尚科学管理的现代企业里莫不重视对计划的管理而在房地产企业里由于投资规模大周期长对各专业协同作业要求高等行业特点应更强调计划的重要性 为房地产企业活动的资源筹集提供依据经营计划编制原则及要求房地产企业如何科学合理制定经营计划短期计划经营计划边缘地带如何双向覆盖
房地产年度经营计划管理流程 二OO九年 月 日
年度经营计划书潍坊恒信建设有限编写: 审核: 批准:计 划 书 架 构经营指标 计划内容 责任部门维度一经营业绩经营计划资金计划开竣工面积项目利润经营利润财务部各部门资金需求计划财务部负责汇总各部门销售费用计划维度二客户维度销售计划分月销售计划销售推盘计划销售措施策划部客户满意度提升计划客
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.机密年度经营计划(样本)XX2009年12月28日目 录 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc229398736 一项目范围 PAGEREF _Toc229398736 h 3 HYPE
二○○五年经营目标与经营计划一概述: 为了适应房地产市场竞争之激烈环境重庆东方房地产开发有限(以下简称东方地产)在2005年应充分把握市场机会快速拓展项目开发业务同时也需要进一步提升管理水平加大管理规范化力度倡导职业心态培养职业经理阶层提高各项工作的专业化水准2005年在东方地产内将推行信息资源共享提倡信息中性概念以信息的扁平化和信息工作的规范化来提高管理透明度 2005年东方地产还
年度经营计划制定管理细则第一条 目的为规范年度经营计划制定工作特制定本细则第二条 适用范围本细则适用于年度经营计划的制定工作第三条 年度经营计划制定的周期年度经营计划制定在每年10月初开始11月30日前完成制定周期为50个工作日第四条 年度经营计划的内容年度经营计划是对战略目标的分解和落实分为年度经营计划子年度经营计划和总部职能部门年度经营计划(一)年度经营计划的内容
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报