\* MERGEFORMAT5 绩效考核评分办法(试行)绩效考核评分是对项目监理人员的监理行为进行量化评分,绩效考核由工作态度及执业能力、外部评价、内业评价、评价四个部分(共100分)。其中:工作态度及执业能力35分,外部评价20分,内业评价35分,评价10分。工作态度及执业能力(共35分)劳动纪律(计20分):为本项目配备打卡机,规范迟到、早退、旷工、病、事假行为,每次考核周
附表3:一般行政人员绩效考核评分表部门: : 年 月项目考核分值考核内容评价分值备注 德20分1勤奋学习政治理论道德高尚文明履行职责能掌握贯彻有关政策并能按政策正确高效地处理事务有优良的服务意识服务态度热情严格遵守各项规章制度求真务实不计较个人得失善于团结
《绩效考核考评加减分的办法》一奖励加分项目1.招生任务未完成的一票否决不能评一档超额完成招生任务的每完成一个加分2.当年指导教育实习并圆满完成任务未出任何差错的下乡镇的每人加5分在市内的每人加2分3.参加各类教学竞赛活动的老师原则上给予加分奖励获得系部一等奖院级二等奖市级三等奖加分获得院级一等奖市级二等奖或省级优秀奖的加分获得市级一等奖省级三等奖或国家级优秀奖的加分获得省级二等奖或国家级三等奖的加
某商业银行某分理处绩效考核办法为规范某商业银行某分理处绩效考核管理工作保障组织体系的顺畅运行持续不断地提高和改进员工的工作业绩确保合行战略目标的达成和相关政策制度的有效实施特制定本管理办法考核对象 某商业银行某分理处全体员工考核目的建立全员参与全员负责一级对一级负责的管理模式通过考核规范作业流程提高某分理处的整体管理水平基于未来持续改进考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣更重要的是在
行政人员绩效考核办法总则为了充分调支行政人员工作的积极性和创造性世实做到奖勤罚懒优胜劣汰建立良好的人才竞争机制为有效实施末位淘汰制奠定可靠的基础特制订本考核办法本办法所指考核的行政人员是指各职能部门经理及以下的工作人员其人员分为两大类:一类为部门经理副经理另一类为科员各子行政人员工作考核可参照本办法执行考核内容 考核内容是依被考核人员的类别而制定的部门经理副经理考核的内容为:工
北京现代汽车销售服务有限制定日期:2011-12-28版本:A1页码:共5页文件名称2012年销售部绩效考核办法2012年销售部绩效考核办法批准: 日期: 审核: 日期: 修订: 日期: 2012年销售部绩效考核管理办法一考核目的:充分调动销售部各岗位员工的工作积极性和主动性
汇丰社区卫生服务中心工作人员绩效考核办法为切实加强社区卫生服务中心管理提高社区卫生服务中心工作效率逐步建立社区卫生服务中心临床医疗与各项公共卫生服务工作与医务人员个人收入直接挂钩的分配制度和激励机制调动广大医务人员工作积极性结合中心实际特制定本考核办法一基本原则1效率优先原则坚持工作数量与工作质量相结合按劳取酬优劳多酬不得将个人收入与开单提成相结合突出社会效益淡化经济效益2公平公正原则坚持工作总量
关于印发社区干部工作绩效考核办法(试行)的通知各社区:为建立社区干部考核评价机制充分调动社区干部的工作积极性和创造性激发干部活力正确评价社区干部的德才表现和工作实绩提高服务效能确保社会稳定优化发展环境推动大东关加快发展科学发展又好又快发展结合街道实际特制定本办法一考核对象社区两委干部社区干部社区专职工作人员二考核原则1坚持务实高效民主公正公开原则2坚持奖勤罚懒以实绩论奖惩原则3坚持群众评议与工作实
绩效考核办法?××××年××月××日被考核者: 考核者:项 目ABCDE工作态度?????1.是否积极抓自己的工作?????2.在工作中间是否始终如一很负责任?????3.对的规章制度能否严格遵守?????4.对上级指示命令能否正确执行?????5.与同事及下级的关系是否协调?????6.是否总是情绪开朗工作麻利????
绩效考核评分及奖惩办法一考核范围:1考核人员:(1)总经理不参与考核(2)未过试用期的新员工不参与绩效考核(3)转正不满2月的人员不参与绩效考核(4)调职新部门或新项目不满2个月的员工不参与绩效考核(5)新进调职和员工转正时间以总经理审批时间为准由办公室提供2本考核办法只做为日常工作的检查考核测评使用如与规章制度和相关法律法规发生冲突仍按制度和国家相关法律法规执行二考核原则:
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