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采 购 环 境第1章 理解组织一组织的概念及要素以及治理1组织概念(以目的为导向的社会实体具有特定结构化的活动系统)组织就是在一定的环境中为实现某种共同的目标按照一定的结构形式活动规律结合起来的具有特定功能的开放系统简单来说:组织是两个以上的人目标和特定的人际关系构成群体2组织的构成要素(1)人:组织由(两个或两个以上)的人组成这些认为了共同的目标走到了一起最基本要素唯一具有主观能动性的要
《采购环境》必背第1章 理解组织1.组织的概念及要素(P2-3)☆☆概念:以目标为导向的社会实体具有特定结构化的活动系统要素:1)人2)目标3)结构4)管理第2章 私营组织的构成与管理1.私营组织的三种主要类型(1)个人经营企业(或个体所有企业):单一所有者成立的企业企业所有者对该企业的一切事务负有全部责任它们是完全私有的只对自己负责表2-1 个人经营企业的优缺点 ☆☆☆☆☆优点缺点企业
第一章理解组织1.虚拟组织的特征:在共同工作以及相应市场机遇等方面具有灵活性和自发性几乎没有实物资产机动灵活按照技能资格和专业技术进行协作通常与服务相关而不是与产品相关依赖电脑和移动技术进行沟通和互动2.公共部门组织的社会目标保护财产法律秩序保卫国土机会平等最低水平的社会基础设施财富再分配健康的获得与维持环境质量最低水平的社会收入和福利教育应对老龄化和衰弱问题3.公共部门组织的经济目标更高的
采购环境第一章 理解组织1.组织的概念:组织就是以目标为导向的社会实体具有特定结构化的活动系统2.组织要素:P2-P3 内容(1)人:组织由人(两个或以上)组成这些人为了共同的目的走到一起(2)目标:组织拥有至少一个(经常更多)目的或目标它们有目的和存在的理由(3)结构:它们有相互协调的手段保证人们可以进行沟通互动并交流他们的工作(4)管理:为了实现目的它们拥有一套指导控制组织和协调的流程3
采 购 环 境第二章 私营组织的构成与管理1.个人经营企业的优点:1)企业容易建立且管理和法律费用很低2)几乎没有会计和保持账簿规定3)所有者可以自由决定经营方式4)所有者获得所有的经营利润(表2-1)(P17)2.个人经营企业的缺点:1)生意依靠所有者的资金但是资金可能有限并且难以筹措大笔资金2)货款只能通过个人担保3)所有者承担所有财务责任4)所有者必须依赖自己的能力运营企业(表2
2012 年CIPS 采购与供应谈判复习第1 章 一谈判的 7 个阶段图 1-11准备:确定重要问题和目标2建立关系:理解自身与对方的关系3信息收集:学习自身所需了解的东西(谈判变量对方的情况和目标)4信息使用:为谈判建立案例5议价:从最初的提议到达成协议的谈判进程6结束交易:谈判各方建立承诺7实施交易:谈判后阶段即使达成协议后仍然会有问题澄清所以对原来的谈判进行跟踪二不适于进行谈判的情
2012 年CIPS 采购环境复习第1 章一不同组织的融资方式 P8 表1-2部门组织类型资金来源资金使用私营部门企业个人经营企业或合伙企业销售产品或服务的收入投资利润归所有者拥有和或进行再投资中央资金中划拨的支出预算来自税收按照可用预算安排进行国家公共服务地方地方税收或人头税按照地方预算安排进行地方公共服务公共部门企业机构批准和预算来自税收按照预算安排进行公共服务慈善机构
采购环境重点串讲(注:重点标题后面标有09的为09年的串讲有的二10年没有的同后面标有10的是10年串讲有的二09年没有的)第一章一组织的概念:以目标为导向的社会实体具有特定结构化的活动系统二组织的要素:人目标结构管理三组织立法(规章制度)对采购职能的影响:p26符合标准:采购部门需要保证有关主要活动的产品和服务必须遵守相关的标准和规格健康与安全:所有采购活动产品和服务必须符合相关的健康
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