大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    深圳营业四部团队2能完成组织目标在更大的组织中能适应环境变化团队中绽放光彩5正向激励工作本身就是激励手段消极的破坏力性格研究客户员工为心情请假征募与甄选确定未来顾客需要每日清单计划及催付货款之例行报告优良人数比3885优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣销售训练之目的销售训练之特点结合各方之需要训练计划之内容训练计划之形式3方面需要5 S28

  • 世联培训:.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式世 聯 地 産 世 聯 地 産 建立一支强有力的销售队伍 ——世联的实践开发主讲人:罗守坤基层管理培训系列课程深圳营业四部团队2描述您心目中的理想团队您对您的销售团队有哪些不满意为改进您的团队您做了些什么111222333表单13能完成组织目标在更大的组织中能适应环境变化团队中绽放光彩积极心

  • .doc

    如何组建销售团队?来源:互联网  :佚名  发布时间:2008年05月20日  点击: 848? 有人说销售人才是企业的金山有人用三分天下有其二来形容销售队伍的重要性无一不说明销售队伍是获取利润的直接工然而这支队伍流动性最大如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力是企业一直想解决的问题  而销售团队的管理从管理学抽象的计划组织选拔指导和控制到工作中总体的团队组建宣扬使命感和计划消除遇到的障

  • 设.ppt

    Click 销售 团队建设参与培训学习的指导法则所谓团队是指在心理上相互认知在行为上相互作用相互影响在利益上相互联系相互依存为了达成共同目标而结合在一起的人群集合体团队者的技能沟通表达战略与组织企业架构部属支持评估绩效有效团队的特征强调控制不宜过度授权远见能力清晰的目标凝聚期注意要素成熟期注意要素工作计划的定义及特性制定计划时需要考虑的方面描绘结果者的行为新型团队的角色层次五员工的成长

  • -制定工作规划.docx

    - 工作地点:工作职责和业绩:刚开始在广州星之彩光电灯饰有限担任外贸业务员后来在2011年8月担任外贸部经理 负责阿里巴巴和环球市场等网络平台的操作与管理处理询盘及报价参加有关led类型的展会(如广州光亚展等)通过google黄页等独立开发客户负责接待外商洽谈业务签订合同安排生产安排出货及售后服务等经过多年的积累已经有稳定客源我个人的销售额占外贸部总销售额50以上因平常工作表现及业务销售比

  • 怎样高效.doc

    怎样建立一个高效团队团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一它强调的是组织的整体效应追求的是创新高效综合实力和抗风险的能力从企业的发展角度来说团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力是一个现代企业生存与发展必不可少的要素   一建班子定战略带队伍   一个企业要成功必须走自己的路任何企业在作成功经验总结的时候往往都是事后诸葛亮我们无法知道一个企业到底怎么做一定会成功但是可以知道一个企业要想成功必

  • 与管理(精英铸造行动(1).ppt

    #

  • 怎样组高效精干?.doc

    #

  • 《高效设》-刘志.doc

    高效销售团队建设课程大纲[课程目的]通过本课程的学习学员将能够:了解建设和管理一支优秀的销售团队的基本思路和流程掌握在每一个流程中主要的工作内容及方法 [适用对象] 销售主管 销售经理 中层 [授课方式]互动 讨论 演练 [授课时间]一天[课程大纲]单元大纲教学方法单元目标导言销售团队的现状分析销售团队常见的六大顽症销售团队建设管理流程讲师讲解交互式发言学员将总结自己销售团队存

  • 如何能征善战.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部