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• 42-2016年监理投资控制-第五章第七节_竣工结算与支付_二_(1).doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 6页 /共 NUMS6页 2．进度偏差SV（Schedule Variance）将BCWP，即已完成或进行中的工作的预算数与BCWS，即计划应完成的工作的预算数比较。进度偏差（SV）＝已完工作预算投资（BCWP）－计划工作预算投资（BCWS）（5-19）负值意味着与计划对比，完成的工作少于计划的工作。即当进度偏差SV

• 41-2016年监理投资控制-第五章第七节_竣工结算与支付_一_(1).doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 7页 /共 NUMS7页 第五章　建设工程施工阶段的投资控制（五）一、章节内容1、竣工结算与支付2、投资偏差分析二、2014年教材变动1、第七节 竣工结算与支付：除“竣工结算的审查”外，都为新增内容。2、第八节 投资偏差分析：增加“赢得值法”和“纠偏措施”中部分内容。三、考试大纲1．竣工结算、质量保证金和最终结清2．

• 40-2016年监理投资控制-第五章第六节_合同价款期中支付_二_(1).doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 （一）承包人支付申请的内容承包人应在每个计量周期到期后的7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请一式四份，详细说明此周期认为有权得到的款额，包括分包人已完工程的价款。支付申请应包括下列内容：（1）累计已完成的合同价款。（2）累计已实际支付的合同价款。（3）本周期合计完成的合同价款：1）本周期

• 31-2016年监理投资控制-第五章第二节_工程计量(1).doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 8页 /共 NUMS8页 第二节 工程计量工程计量是指根据发包人提供的施工图纸、工程量清单和其他文件，项目监理机构对承包人申报的合格工程的工程量进行的核验，它不仅是控制项目投资支出的关键环节，同时也是约束承包人履行合同义务，强化承包人合同意识的手段。工程量的正确计量是发包人向承包人支付工程进度款的前提和依据，必须按照

• 39-2016年监理投资控制-第五章第六节_合同价款期中支付_一_(1).doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 第五章　建设工程施工阶段的投资控制（四）一、章节内容1、合同价款期中支付二、2014年教材变动1、第六节 合同价款期中支付：增加“预付款的扣回”和“安全文明施工费”，“进度款”内容有很大调整。三、考试大纲1．预付款、安全文明施工费和进度款支付四、内容讲解第六节 合同价款期中支付期中支付的合同

• 10-2016年监理投资控制-第二章第四节__二_(1).doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 6页 /共 NUMS6页 二、预备费（★★★★★）按我国现行规定，包括基本预备费和涨价预备费。1．基本预备费基本预备费是指在项目实施中可能发生难以预料的支出，需要预先预留的费用，又称不可预见费。主要指设计变更及施工过程中可能增加工程量的费用。计算公式为：????基本预备费＝（设备及工器具购置费＋建筑安装工程费＋工程建

• 30-2016年监理投资控制-第五章第一节_施工阶段投资目的控制(1).doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 6页 /共 NUMS6页 第五章　建设工程施工阶段的投资控制（一）一、章节内容1、施工阶段投资目的控制2、工程计量二、2014年教材变动1、第一节 施工阶段投资目标控制：几乎没有变化，只是将“施工阶段投资控制的措施”移到了第一章。2、第二节 工程计量：根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201调整了

• 09-2016年监理投资控制-第二章第四节__一_(1).doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 7页 /共 NUMS7页 第四节??工程建设其他费用、预备费、建设期利息、铺底流动资金的组成与计算一、工程建设其他费用（★★★★）工程建设其他费用是指从工程筹建到工程竣工验收交付使用止的整个建设期间，除建筑安装工程费用和设备、工器具购置费以外的，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的一些费用。工程

• 03-2016年监理投资控制-第一章第二节_建设工程投资控制原理及第三节(1).doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 9页 /共 NUMS9页 第二节??建设工程投资控制原理所谓建设工程投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。投资控制的动态

• 37-2016年监理投资控制-第五章第五节_施工索赔与现场签证_二_(1).doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 6页 /共 NUMS6页 （二）发包人向承包人的索赔由于承包人不履行或不完全履行约定的义务，或者由于承包人的行为使发包人受到损失时，发包人可向承包人提出索赔。1．工期延误索赔承包人支付误期损害赔偿费的前提是：这一工期延误的责任属于承包人方面。施工合同中的误期损害赔偿费，通常是由发包人在招标文件中确定的。发包人在确定误