大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级程博士—管理咨询与培训单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级程博士—管理咨询与培训程博士—管理咨询与培训1企业管理实践Practices in Enterprise ManagementBy DR. Michael Cheng2程博士—管理咨询与培训3自我介绍 程鹏华中科技大学管理学博士

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国招标投标体制的综合研究工程管理专接本

  • 3.5.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代工业企业管理 第五节 价格策略价格:是价值的货币表现价格是什么价格是商品为实现自己的价值向货币所有者递送的秋波产品定价:是从用户的角度精确地衡量一个产品价值的完整过程定价原则:价位应当处在用户愿意支付的价格与产品的成本之间要点:定价是一种艺术一种高风险的赌博价格是用户价值的体现现代工业企业管理一定价目标的选择选什么服从和服

  • 3.7.ppt

    广告促销二广告促销四营业推广讲解示范

  • 2.2.ppt

    #

  • 培训.ppt

    企业管理培训课件青岛绿天使第一部分 认识管理什么是管理怎样进行管理第二部分 与沟通如何沟通协作 目录企业若想提高执行力首先要按照程序来管理其次加强管理者与被管理者的沟通提高信息传递的效率另外还要做好企业文化建设增强员工的认同感和归属感 引言管理是掌与握之术掌以求拓展握以求合力创新权变张弛有度目标执掌成功在握管理就是通过别人努力实现目标的艺术认识管理主讲教师的话管理就是通过计划

  • 《现代.ppt

    《现代企业管理》课件第一章 企业管理总论 第一节 企业与现代企业制度 第二节 管理的含义与职能第三节 管理者第四节 管理理论的产生与发展第五节 企业管理组织 第一节 企业与现代企业制度(一)企业的概念 企业是从事生产流通服务等经济活动以产品或劳务满足社会需要以盈利为目的自主经营自负盈亏依法设立的经济组织是现代社会经济的基本单位 一企业的概念与类型企业的特征1企

  • 战略.ppt

    (4)协同作用 企业内部联合协作可以达到的效果美国霍弗和早德尔认为企业在制订自己的战略时应该考虑企业资源配置和外部环境的相互作用:是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式广义与狭义论的区别主要为:1.战略概念的广度2.战略的构成要素 广义论者认为战略本身不存在任何构成要素而狭义论者认为战略由一定素构成斯坦纳认为企业战略管理是确定企业使命根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标保证

  • ABC_1.ppt

    都是通过实践学会管理的这就不可避(请选择并点击)第一讲 管理基础理论 4管理就是实行计划组织指挥协调和控制 - _法 亨利·法约尔3三要素论 就是做好计划组织和管制三件事2管理的组织性 管理的载体就是组织 (3) 人性方面的观念(

  • 培训.ppt

    企业管理培训课件王晓红滨州职业学院工商管理学院第一部分 认识管理什么是管理怎样进行管理第二部分 与沟通如何沟通协作 目录企业若想提高执行力首先要按照程序来管理其次加强管理者与被管理者的沟通提高信息传递的效率另外还要做好企业文化建设增强员工的认同感和归属感 引言管理是掌与握之术掌以求拓展握以求合力创新权变张弛有度目标执掌成功在握管理就是通过别人努力实现目标的艺术认识管理主讲教师

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部