大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    采购员考核试题 : 一判断题 (共30 题每题1 分)1 采购工作是一种简单的执行类工作不具有任何战略的意义×2 今天采购部门员工需要掌握供应链管理相关领域里的知识3 如果你不知道供应的风险水平那就假定它是最高的4 在完全竞争的市场条件下作为购买方几乎没什么风险×5

  • .doc

    #

  • .doc

    Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.采购试卷 采购员的考试题?1有一批物料你已经下订单通知供应商生产但接到通知说因为客户已取消此订单但其它的产品又不可能用到请问你该如何解决而且要有3个解决方案答:这个问题太笼统不过碰到这种情况时首先得了解供应商对你所下订单的完成状况同时要

  • 007--表.docx

    绩效考核表考核类别:?月度 □季度 □年中 □年终 考核月份:2015年 月姓 名部 门职位考核区间:2015年 月 日至2015 年 月 日一考核指标权重加总100考核项目考核内容评分标准权重完成情况未完成原因自评得分上级考评数据来源材料采购及时完成材料采购计划材料采购未按计划有效完成一次扣5分20材料到货追踪及时追

  • 技能.doc

    采购技能考核试题(笔试)答题时间:1小时30分钟部门: : 得分: 填空题(每空分共21分)1一个经销供货商既为21部供货又为22部供货则系统中的供货商是__2个 ___2商品档案中的买卖转换因素的公式是: 采购单位销售单位 3系统毛利率的计算公式为:

  • 业绩表.doc

    采购员岗位绩效考核表考核项目评价说明考核指标考核项目本项分值考核分项分项分值分项评分情况评价要求与说明 绩效考评任务完成情况70按生产计划及交货期合理安排采购计划5接到采购计划单后按轻重缓急合理制定采购计划落实相关库存进行采购准确全面合理的实施采购计划与工作5对采购计划单上的各种材料设备进行准确及时的采购明确交货周期并记录在案能保证当采购计划单修改后及时调整采购计划减少损失5上级或技术部

  • 绩效.doc

    采购员绩效考核指标表被考核人职位部门采购部考核人职位部门采购部序号KPI指标权重绩效目标值得分采购计划完成率5考核期内采购计划完成率达到 95 以上少5扣3分采购订单及时下达率10考核期内采购订单及时下达率达到到98少2扣2分订单差错次数10考核期内订单差错次数为0出错一次扣5分采购质量合格率10考核期内采购质量合格率达到 95 以上少5扣2分在给定期间处理完成质量产品的不扣分采购到货及

  • 绩效表__.doc

    考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位采购员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购及时性40%指从接到采购订单到入库,不超过48小时48小时以内为40分48-60小时为20分60-100小时为10分100小时以上为0分(以仓管入库单为准)2采购成本30%与浮动行情相吻合,误差不得超过2%与行

  • 绩效表.doc

    厦门佳创机械有限文件号:GC-KH21标题:采购专员绩效考核表页码:01文件性质:三级版本:第一版修订日期:实施日期:员工信息部门采购部岗位采购专员表格编号工号员工考核指标类别工作模块 指标名称指标值权重考评标准自评分考核分基本工作供应商信息调研系统性10020满意度采购比价管理准确度10020比价结果真实准确满意度采购(外协)执行完成率10020未完成一次扣2分未及时一次扣1分

  • 绩效办法.doc

    采购人员绩效考核实施方案一目的为贯彻企业绩效考核管理制度全面评价采购人员的工作绩效保证企业经营目标的实现同时也为员工的薪资调整教育培训晋升等提供准确客观的依据特制定采购人员绩效考核实施方案二遵循原则(一)明确化公开化原则考评标准考评程序和考评责任都应当有明确的规定而且在考评中应当遵守这些规定同时考评标准程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开(二)客观考评的原则明确规定的考评标准

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部