重庆点滴信息技术有限采购业务流程及管理制度 第一条 采购部门的划分 1.安装耗材采购:由采购部门负责办理批准然后采购员购买 2.日常办公用品采购:由办公室或办公室指定的部门或专人负责办理 3.对于重要材料的采购必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业 第二条 采购作业方式 一般情况采购部门依材料使用及采购特性选择下列一种最有利的方式进行采购: 1
采购业务流程及管理制度发布时间:2011-07-23浏览:18321评论:1评分:1020304050 第一条采购部门的划分 1.生产原材料采购:由采购部门负责办理 2.日常办公用品采购:由办公室或办公室指定的部门或专人负责办理 3.对于重要材料的采购必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业 第二条采购作业方式 一般情况采购部门依材料使用及采购特性选择下列一种最有利的方式进行采购:
采购业务流程及管理制度编写:楚军总则 第一条采购部门的划分 1.生产原材料采购:由采购部门负责办理批准然后采购员购买 2.日常办公用品采购:由办公室或办公室指定的部门或专人负责办理 3.对于重要材料的采购必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业 第二条采购作业方式 一般情况采购部门依材料使用及采购特性选择下列一种最有利的方式进行采购: 1.集中计划采购:凡具有
采购业务流程及管理制度第一条采购部门的划分 1.生产原材料采购:由采购部门负责办理 2.日常办公用品采购:由办公室或办公室指定的部门或专人负责办理 3.对于重要材料的采购必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业 第二条采购作业方式 一般情况采购部门依材料使用及采购特性选择下列一种最有利的方式进行采购: 1.集中计划采购:凡具有共同性的材料须以集中计划办理采购较为有利采购前先通知请购
采购业务流程及管理制度(试行) 总 则第一条 为了满足飞速发展的需要为了加强对本物资采购与付款环节的内部控制财务部在李总的指示下在项目部采购部等部门的配合下特制定此制度第二条 对外采购业务内部控制制度的基本要求是采购与付款中的不相容职务应当分离其中包括:(一)付款审批人员和付款执行人员不能同时办理寻求供应商和洽谈价格的业务(二)采购合同的洽谈人员订立人员和采购人员不能由一人同时担任
采购业务流程及管理制度(试行) 总 则 第一条 为了满足飞速发展的需要为了加强对本物资采购与付款环节的内部控制财务部在李总的指示下在项目部采购部等部门的配合下特制定此制度 第二条 对外采购业务内部控制制度的基本要求是采购与付款中的不相容职务应当分离其中包括: (一)付款审批人员和付款执行人员不能同时办理寻求供应商和洽谈价格的业务 (二)采购合同的洽谈人员订立人员和采购人员不
采购业务流程及管理制度(试行) 总 则 第一条 为了满足飞速发展的需要为了加强对本物资采购与付款环节的内部控制财务部在李总的指示下在项目部采购部等部门的配合下特制定此制度 第二条 对外采购业务内部控制制度的基本要求是采购与付款中的不相容职务应当分离其中包括: (一)付款审批人员和付款执行人员不能同时办理寻求供应商和洽谈价格的业务 (二)采购合同的洽谈人员订立人员和采购人员不
采购业务流程及管理制度总则 第一条采购部门的划分 1.生产原材料采购:由采购部门负责办理批准然后采购员购买 2.日常办公用品采购:由办公室或办公室指定的部门或专人负责办理 3.对于重要材料的采购必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业 第二条采购作业方式 一般情况采购部门依材料使用及采购特性选择下列一种最有利的方式进行采购: 1.集中计划采购:凡具有共同性的材料须以
采购管理制度及采购流程一、目的: 规范采购流程,提高采购工作效率,从而为生产的顺利进行提供保障,并最大化降低企业成本,为企业带来更大的资金支持。二、适用范围 适用本范围内采购管理三、内容(一)总则:为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 (二)基本流程:采购需求寻找供应商询价、比价、议价采购洽谈合同的签订交货验收质检入
采购制度及流程管理一加强对采购工作的管理以做到有章可循保证各项生产业务工作的正常进行行政财务部是日常采购工作的管理部门日常办公用品生产用低值易耗品及小金额材料的采购由财务总监审批大件大宗生产用品大批生产材料的采购报总经理批准二采购严格执行审批程序按采购的标目金额经由部门经理报董事长或总经理批准三采购审批程序:责任人流 程 描 述备 注开始前期应做好收集采购信息货比
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