大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    绩效管理方案这是一个重要的步骤必须根据每个岗位的特点提炼出 t _blank 关键业绩指标(也就是KPI指标)编制规范的考核基准书作为考核的契约设计 t _blank 绩效考核的流程对考核的程序进行明确规定同时要对考核结果的应用做出合理的安排主要要体现与绩效奖金的挂钩同时应用于工作改进教育训练与职业规划绩效管理组织建设1. 绩效管理实施计划2. 岗位关键指标和权重3. 考核周期及管

  • .doc

    #

  • .ppt

    绩效管理目的9季监控半年考核年汇总销售业务员部门考核民主管理委员会满意度评价相关部门B优良各指标评价等级所对应的分值如下:75绩效工资16 评价信息 收集审核并确认绩效指标及标准填信息统计表协助考核结果复核 绩效面谈 被考核部门确认考核结果绩效改进计划 考核申诉 相关部门汇总考核结果进行分数整合 部门考核实施——流程民主管理委员会汇总各方信息

  • (草)」.doc

    「绩效管理方案(草)」总则第一条 目的本方案旨在长期稳定统一和规范的推行宏孚营销部绩效管理工作本制度的目的是以落实到营销部的年度经营目标为指导以营销部职能职位职责为基础通过对员工的业绩能力态度等的考评鼓励先进改进落后实现绩效的持续改进并以此作为晋升提薪培训等的依据第二条 绩效管理的定义与方案原则绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过程是规范组织目标管理的方法之一绩效管理过

  • 公司.doc

    绩效管理方案第一章 总则 第一条 目的 为了建立健全的绩效管理系统使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效提高职能部门满意度促进各职能部门内部的团队合作精神理顺各职能部门之间的关系协调各职能部门之间的运作提升团队业绩使得到持续性发展特制定本规程 第二条 基本目标 绩效管理规程的基本目标是: (1)通过绩效管理系统的实施促进整体目标实现提高整体运作能力与竞争力 (2)通过绩效管

  • 实施.doc

     HYPERLINK :.968258 o 本转自 :.968258 查询数十万各行业和企业管理请 绩效管理1.1 目的更好地把绩效管理与酒店战略和总体营运计划紧密联系起来充分调动各方面的积极性和责任感形成科学合理与薪酬挂钩的绩效考核机制通过提高员工业绩推动酒店整体业绩的提升从而实现酒店的总体营运计划1.2 定义绩效管理是通过对企业战略的建

  • 安全.doc

    xx安全生产目标责任制考核方案xx安全生产委员会二○一二年六月 : 目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc331663752 1 安全生产方针目标 PAGEREF _Toc331663752 h 1 HYPERLINK l _Toc331663753 安全生产方针 PAGEREF _Toc331663753 h 1

  • 考核.doc

    受控标志:■受控□非受控版次:A0分发编号:品管部绩效考核管理办法文件编号:制定: 日期: 年 月 日审核: 日期: 年 月 日批准: 日期: 年 月 日 浙江超前通信设备有限二0一二年八月一日实施考评目的为充分调动检验员的工作积极性加强品保员工的责任感提高部门员工的工作积极性

  • 体系.ppt

    #

  • -完整例.doc

    目 录说在汇报之前2一课题概况2二选题理由3三绩效考核QC小组简介34四现状调查46五目标确定6六原因分析7七制定对策711八对策实施1213九检查及效果1415十巩固措施与标准化管理16十活动总结16Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs pl

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部