房地产土地开发流程步骤房地产开发的土地开发流程步骤一般可分为四个阶段即可行性研究和项目决策阶段建设前期准备阶段建设阶段销售阶段和交付使用阶段第一阶段:项目决策阶段--房地产项目可行性研究阶段?房地产开发项目经董事会批准初步立项后转由企业战略发展研究室进行可行性研究1可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化减少或避免投资决策的失误提高项目开发建设的经济社会和环境效益可行性研
第一部分 房地产开发的准备工作在报行政机关审批之前房地产开发应办理好土地出让手续委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书应附有详细的规划设计参数和效果图并落实足够的开发资金 第二部分 行政审批部分 根据我国当前法律法规规章房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段:1)选址定点2)规划总图审查及确定规划设计条件3)初步设计及施工图审查4)规划报建图审查5)施工报建6)建
#
#
房地产开发管理流程房地产开发2011-04-20第一章 前言1 编制目的 为实现(以下统一简称为)房地产开发业务的可持续发展建立科学的管理机制和操作规范促进管理及品牌的提升特编制本《管理手册》期望通过《管理手册》的编制和实施能在以下方面促进管理的经营和管理活动规范房地产开发业务流程提高项目开发收益明确管理与各项目责权体系规范过程管理活动加强信息沟通提高
#
图纸设计流程图纸设计阶段工程科科长会同相关专业部门做好项目前期设计准备工作参与施工图及配套工程设计提出合理化建议配合相关科室办理相应施工手续工程科科长对设计初步完成的图纸进行审查对外观造型材料结构类型等进行分析加强成本控制图纸会审流程施工图纸在开工前3日内由项目负责人发放至施工单位并由工程科科长项目负责人对施工单位进行交底并组织各个专业进行熟悉图纸自审工程科科长在开工后20日内组织设计院
工 作 流 程 图施工部施工部准备流程工程部计划财务部施工部施工管理流程监督计划财务部施工部工程部材料部计划财务部财务部收款流程计划财务部销售部交款人工程部财务付款流程财务主任出纳计财部经营部总经理供应商会计材料部总工程师财务核算分析---收入流程总经理核算部主管会计计财部经理总工程师财务核算分析成本流程计财部经理总经理材料部计财部会计财务效益分析流程总经理主管会计计财部经理董事会财务核算分析--
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万科· 2008·05房地产项目开发流程传统的房地产开发模式产品设计交楼物管项目销售项目建造获取土地传统的房地产开发模式产品设计交楼物管项目销售项目建造获取土地传统的房地产开发模式产品设计交楼物管项目销售项目建造获取土地配套商品房模式传统的房地产开发模式产品设计交楼物管项目销售项目建造获取土地一航万科模式传统的房地产开发模式
房地产开发部门岗位和手册 董事会职能说明部门名称:董事会部门编号:直属上级:股东大会岗位人数部门设置工作内容:负责召集股东大会并向股东大会报告工作执行股东大会的决议讨论和决定的发展战略规划计划和投资方案审核审批年度的财务预算决算方案制定的利润分配方案和弥补亏损方案制定的增加或减少注册资本和发行债券方案决定重要资产的抵押出租发包和转让拟订的合并分立和解散的方案审
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报