如何有效开展和推行5S项目现场管理活动一5S管理推行步骤 掌握了5S管理的基础知识尚不具备推行5S管理活动的能力因推行步骤方法不当导致事倍功半甚至中途夭折的事例并不鲜见因此掌握正确的步骤方法是非常重要的 5S管理推行步骤(11-STEP) 步骤1:成立推行组织 1.推行委员会及推行办公室成立 2.组织职责确定 3.委员的主要工作 4.编组及责任区划分 建议由企业主要出任5S活动
如何有效推行5S管理 掌握了5S管理的基础知识尚不具备推行5S管理活动的能力因推行步骤方法不当导致事倍功半甚至中途夭折的事例并不鲜见因此掌握正确的步骤方法是非常重要的5S管理推行步骤(11-STEP)步骤1:成立推行组织推行委员会及推行办公室成立组织职责确定委员的主要工作编组及责任区划分【注】建议由企业主要出任5S活动推行委员会主任职务以视对此活动之支持具体安排上可由副主任负责活动的全面推行
员工5S教育是否彻底 主管是否重视关心 活动推行是否持之以恒 采取定期或随时方式由服务经 理或指定负责人(如值班长)进行检 查与评估发现问题及时指出整改 并定期召开5S现场教育动员会
#
#
#
如何深化5S活动第一篇 观念与意识的提升一5S是企业品位的标志1. 5S是企业品位的标志 5S是员工品性的标志通过持续有效地推进5S活动培养具备优良品性的员工 5S精神在品性方面的体现企业通过5S营造一个对错一目了然的环境和氛围使每个人能够规范自我的行为久而久之提升员工的品质·关爱之心惜时之心·明辨是非之心·惜财之心·协调之心自律之心5S是一种行动藉活动来改变人的思考方式和行动品质从而改变的管
#
5S现场改善管理之整理活动的推行表整理活动的推行其具体方法可参照表FC—HR—5S—18整理活动的推行表表FC—HR—5S—18 对象划分需要和不需要的物品决定需要物品的数量处理不需要物审批1.设备1.现有的生产设备是否在使用2.完全闲置的设备是否还需要3.闲置的设备经整修后是否能使用(1)整修后能使用结合维修费用进行判断(2)整修后难以使用的应丢弃1.对现有的数量是否需要进行检查(
卓越的现场管理:5S推行实务★课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲 5S的原则的起源的涵义是现代企业管理的基础的作用?第二讲 推行5S的目的与作用 1.推行5S的目的 2.推行5S的作用及原则 ?第三讲 5S之间的关系之间的关系与其他活动的关系的效能?第四讲 整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤?第五讲 整顿的推进重点1.整顿
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报