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  《阿米巴经营》读后感阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电（KDDI）正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损越是经济危机越是大发展稻盛和夫目前任破产重组的前世界500强日本航空（JAL）的总裁他正尝试把阿米巴经营模式导入日航事实上阿米巴经营模式与京瓷会计学（稻盛的专著《稻盛和

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  稻盛和夫阿米巴经营一书的读后感这是一本讲述经营实学的书实学即描述经营企业时实际的管理技术具体的操作手法被称为日本的经营之圣人生之师作为日本的企业家兼哲学家第一人在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解他用40年的时间创建了两家世界500强企业阿米巴经营：就是以各个阿米巴的为核心让其自行制定各自的计划并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标通过这种做法让第一线的每一位员工都能成为主角主

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  学习《阿米巴经营》有感深部开发筹备处——霍爱会虽然起初我是为了实现一个技术人员的梦想而创办了但是一旦成立之后员工们是将自己的一生都托付所以有更重要的目的那就是保障员工及其家庭的生活并为其谋幸福而我必须带头为员工谋幸福这就是我的使命这是通读全文后对于我印象最深刻的内容经营的开始是以财富积累为目的而当企业做大之后企业所肩负的责任不只是积累财富更重要的就如《阿米巴经营》书中写的应在追求全

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  阿米巴经营:企业如何设计阿米巴经营协议????? 1.阿米巴经营协议的定义?????? 阿米巴经营协议是指企业与阿米巴组织之间为保障各自的合法权益经双方或数方共同协商达成一致意见后所签订的一种具有经济关系的契约????? 阿米巴经营协议书是当事人双方（或多方）为了解决或预防纠纷或确立某种法律关系实现一定的共同利益愿望经过协商而达成一致后签署的具有法律效力的记录性应用文????? 阿米巴经营协议的主

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  阿米巴经营模式阿米巴经营模式 是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式就是将整个分割成许多个小型组织每个小型组织都作为一个独立的利润中心按照小企业小商店的方式进行独立经营比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向并把它传递给每位员工因此必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式包括组织构

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  阿米巴经营模式概述 1959 年稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷而且在1984 年成立了第二电电也就是现在的KDDI这两家至今为止一直保持了高收益取得了持续发展其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理被称为阿米巴经营的经营手法在创办京瓷的时候就认为必须确立正确的经营哲学并让全体员工都共同拥有这种哲学思想同时还必须建立能够准确及时地掌握基层组织经营状况的