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读《阿米巴经营》有感 刚刚读完稻盛和夫的《阿米巴经营》最近有很多企业和个人在研究 阿米巴这种经营模式这三个字一直让我很好奇因为无法从字面上得到什么初步的认识和内容的猜测所以想寻找机会对此做一些了解和学习这次推荐全员学习和交流正好在要写读后感的压力之下认真的将这本书进行了阅读也有了一些看法和感想如果要问我经营一个企业什么最重要我认为最重要的就
我读阿米巴经营阿米巴经营的诞生它的影响力显而易见它是由稻盛和夫先生创建并不断实践总结得出的成效显著的一种经营模式在稻盛和夫的严重无论是做生产经营亦或是施行阿米巴经营的前提是要站在哲学的高度上既他所说的如何正确做人他的企业就是在他主张的为全社会造福的初衷下而成功的阿米巴经营模式也是在所有阿米巴抛弃利己主义为整个企业着想的立场下顺利进行的阿米巴经营的目的是:一确立与市场挂钩的部门核算制度二培养具
《阿米巴经营》读后感阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电(KDDI)正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损越是经济危机越是大发展稻盛和夫目前任破产重组的前世界500强日本航空(JAL)的总裁他正尝试把阿米巴经营模式导入日航事实上阿米巴经营模式与京瓷会计学(稻盛的专著《稻盛和
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稻盛和夫阿米巴经营一书的读后感这是一本讲述经营实学的书实学即描述经营企业时实际的管理技术具体的操作手法被称为日本的经营之圣人生之师作为日本的企业家兼哲学家第一人在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解他用40年的时间创建了两家世界500强企业阿米巴经营:就是以各个阿米巴的为核心让其自行制定各自的计划并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标通过这种做法让第一线的每一位员工都能成为主角主
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《阿米巴经营》读后感今年年初我就注意到一则新闻 已是78岁高龄的稻盛和夫受鸠山由纪夫的三顾之请于2月1日出任已申请破产保护的日航的CEO我很奇怪日航为何会选择一个如此高龄的老人来担当这份重任简单了解之后便对稲盛和夫所取得的成就感慨不已40年的时间他创建了两家世界500强企业是目前唯一在世的日本四大经营之圣(另三位分别是大名鼎鼎的松下创始人松下幸之助索尼创始人盛田昭夫本田创始人
制度名称阿米巴经营细则???????? 一阿米巴经营是什么阿米巴经营是一种经营模式就是把划分成一个个小团队采用独立核算通过全员参与经营实现高收益二阿米巴经营的目的1?????????? 实行以店组为单位的独立核算每个店组就是一个阿米巴通过独立核算让每个店组清楚地知道自己的经营成果盈亏情况实现透明经营并创造高收益2?????????? 培养具有经营者意识的人才通过阿米巴经营让各级干部由管理者变成
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