四种风格?打造多才多艺力 虽然高层管理者智力非凡但他们也和普通人一样在工作上有各自的偏好和弱项:有的过于工作本身对人力不够重视有的太过严厉对员工的需求回应不足有的大局观过重对工作的规划和贯彻不够重视 例如一位管理者非常富有战略天赋在他看来参与工作计划的具体实施是一件非常痛苦的事情一位专门挽救困境 HYPERLINK _40_AddDate_Desc_ 企业的资深经理在
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式风里_李峰博士风里_李峰博士单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式力的心理基因力语法形容词:智信仁勇严动词:搭班子定战略带队伍名词:员工敬业度品牌忠诚度市场份额利润EVA与人为善trust-worthy追求卓越driven自信果敢courageous战略思维strategic知人之智p
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级光华纵横企业管理教育培训基地 沟通的重要性管理人员每天都将70-80的时间花费到听说读写的沟通上 人 生的 幸 福 就 是 人 情 的 幸 福 人 生 的 幸 福 就 是 人 缘 的 幸 福 人 生 的 成 功就 是 人 际 沟 通 的 成 功 光华纵横企业管理教育培训基地 沟通的重要性我在美国求学期间的遭遇美国大
六种风格 一强制型(命令型)风格 在大多数情况下强制型风格是所有风格中最无效的一种首先是灵活性强制型极端的完全服从的决策方式使组织中新的思想不能发挥作用人们普遍感到没有受到重视即使有想法也不愿说出来灵活性受到很大的影响人们不能按自己的意愿行事责任感会逐渐失去有些人会变得愤愤不平并采取不合作的态度其次是报酬系统能激励大多数高统效员工的是挣到更多的钱他们追求的是完成工作时的满意
你欣赏《穿PRADA的女魔头》中这样的女老板米兰达吗她富有才华是时尚圈里灵魂人物却神情冷漠待人傲慢刻薄性格古怪刁钻只按照自己的想法和风格做事但是但是42.8的人却很欣赏米兰达这样的 HYPERLINK =23cid=339areaid=city 风格和工作气质 不过这种欣赏更多地带有旁观者的姿态他们绝对不希望自己的上司是这样的有7.6的人明确表示无法接受这样的者他们决定
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准备工作(一周)问题描述:优秀的人才很多如全部录取会大大超过目标人数解决思路:此时需要综合考虑前期招新人员录取比例男女比例学院比例以及人才多样性比例最重要的是遇见那些人能够长期留在团队并为团队创造价值具体实施方案:1.根据录取标准与其实际表现以及其活跃度评价参与招新的人员同时评估团队资源是否能满足其在未来的需求最后定下录取者2.男女比例1:1因为被北邮为典型工科类院校所以录取包含3—5个美女名额以
力与执行力打造作??业一案例分析题1. 三期案例分析(倾听的技巧)1.?倾听的技巧与原则——本田宗一郎的启示本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者在他的管理经历中有一件事让他终身难忘有一次来自美国的技术骨干罗伯特来找本田当时本田正在自己的办公室休息罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看:总经理您看这个车型太棒了上市后绝对会受到消费者的青睐????罗伯特看了看本田话还没说
《4D者性格与风格》主讲人:?徐中 ?课程类型:? 在线学习 ?类型:? 自选 授课语言:?中文播放时长:?183?分钟通过时长:?146?分钟 ?学分:?表现形式:?三分屏 课时:??课时 开始时间:?2012-11-15 08:00?结束时间:??注册时间:?2012-11-15 目标:了解变革的世界与力的兴起掌握4D性格测评与解析和卓越者的4D语言沟通技巧了解卓越者的
力从心开始 心力是一种艺术这是因为力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变力也意味着我们可以更容易地跳出一人一事的层面用一种整体化的均衡的思路应对更加复杂多变的世界力还意味着我们可以在关心自我需求的同时也对自己与他人的关系给予更多的重视并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等更加坦诚也更加有效率的解决方案……如果非要给力下一个定义
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